企业固定资产管理实务（上海，6月5-6日）

企业固定资产管理实务（上海，6月5-6日） 　　

【培训日期】2009年6月5-6日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】财务部、设备部、生产部、技术部及车间主管，设备资产管理人员、设备管理工程师及设备维修工程师　　

【课程背景】　　

    固定资产是企业重要的生产力要素之一，使企业赖以生存的物质基础，使企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。　　

【课程收益】　　

  ■企业科学管理和正确核算固定资产　　

  ■有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况　　

  ■提高资产使用效率，降低生产成本　　

  ■保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值　　

【课程大纲】　　

第一部分：固定资产管理　　

一、固定资产确认及计量　　

  1）固定资产（设备资产）概念及特征　　

  2）固定资产（设备资产）分类、编号、台账及档案　　

  3）固定资产初始计量　　

  ■固定资产的计价，　　

  ■固定资产增加的核算　　

  4）固定资产后续支出　　

  5）固定资产折旧　　

  ■固定资产折旧概述　　

  ■固定资产计提折旧范围　　

  ■固定资产的折旧方法　　

  ■固定资产折旧的核算　　

  6）固定资产处置　　

  7）固定资产减值　　

  8）固定资产处置　　

  9）固定资产的清查　　

  10）固定资产在资产负债表中的列示　　

二、固定资产增加　　

  ■外购固定资产　　

  ■自行建造固定资产　　

  ■其它方式取得的固定资产　　

三、固定资产后续支出　　

  ■固定资产后续支出概念　　

  ■固定资产后续支出会计处理原则　　

  ■固定资产后续支出处理方法　　

四、固定资产折旧　　

  ■固定资产折旧概述　　

  ■固定资产折旧计算　　

  ■固定资产折旧的会计处理　　

五、固定资产清查及处置　　

  ■固定资产清查　　

  ■固定资产. 固定资产清查　　

  ■固定资产出售、报废　　

  ■其它方式的固定资产固定资产减少　　

第二部分：固定资产内部控制　　

一、固定资产内部控制概述　　

  ■内部控制定义　　

  ■内部控制的策略与方法　　

  ■固定资产内部控制制度种类　　

二、设备内部控制制度设计　　

  ■固定资产内部控制制度设计流程　　

  ■固定资产内部控制制度设计方法　　

三、固定资产内部控制　　

  1）固定资产管理环节　　

  2）固定资产作业风险　　

  3）固定资产业务关键点及控制　　

  ■岗位分工控制　　

  ■授权批准控制　　

  ■固定资产取得和验收控制.　　

  ■固定资产使用与维护控制　　

  ■固定资产处置与转移控制　　

第三部分：设备管理　　

一、概述　　

  ■设备管理发展概况　　

  ■设备全过程管理　　

  ■设备管实物形态及价值形态管理　　

  ■设备管理方针、原则和任务　　

二、设备前期管理　　

  ■设备前期管理的概念　　

  ■设备前期管理的工作程序　　

  ■前期管理职责分工　　

  ■制定设备规划　　

  ■设备规划的实施　　

三、设备及安装　　

  ■设备及安装的主要内容　　

  ■设备安装管理　　

  ■设备使用初期管理　　

四、设备使用与维护　　

  ■设备使用前准备工作　　

  ■设备使用中的管理　　

  ■设备维护管理　　

  ■设备润滑管理　　

五、设备维修　　

  ■设备维修方式与类别　　

  ■设备维修计划　　

  ■设备维修的实施　　

六、备件管理　　

  ■备件管理目标与任务　　

  ■备件管理的内容　　

  ■备件技术管理　　

  ■备件仓储管理　　

第四部分：答疑　　

【讲师介绍】　　

    包老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，高级会计师，中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师。曾经在某省财政厅，担任经建处处长。之后，在上海新发展集团、上海复兴企业（集团），担任财务总监职务，在立信长江会计师事务所，担任资深专家。包老师，借鉴国内外先进的管理理论和经验，拥有丰富的管理经验和管理咨询经验，擅长领域包括：企业成本管理、非财务人员的财务管理、经营预算管理、财务分析、内部控制及风险管理等。　　

    包老师曾服务过的部分客户有：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局、国家电网马鞍山公司、宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司、扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等公司。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)