管理人员的战略管理实务（上海， 6月13日 ）
【培训日期】 2009年6月13日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员
【课程背景】
在日本，90％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃…… 如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-10年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。
这就需要高级经理人的战略新视野......
【课程目标】
■提高分析企业内外部环境的能力；
■增加对战略本质与影响的认识；
■了解战略协作与战略陷阱的重要性；
■突破战略上的瓶颈与框架；
■构建执行力文化是战略实施的关键
【课程大纲】
一、战略分析
■企业内部环境分析；
■企业外部环境分析；
■企业使命与战略目标；
二、领导与战略选择
■成本领先战略；
■差异化战略；
■集中化战略；
■产业结构与竞争战略；
■领导者能力与战略的匹配；
三、战略的本质
■战略始于正确的目标；
■正确的战略比利润更重要；
■战略就是让经营活动的危险最小；
■伟大公司拥有领先战略的优势；
四、追求战略协作
■协作是实施战略的重要条件；
■战略协同是企业的优势之源；
■共享价值链可以有效降低成本；
■战略就是优化企业的经营活动；
五、避免战略陷阱
■避免产业转型时期的战略陷阱；
■跨越战略决策的陷阱；
■战略优势必须追求可持续性；
■选择竞争对手时可能遇到的陷阱；
六、影响与控制
■找准竞争对手；
■有效阻止潜在竞争对手的进入；
■竞争对手的存在可以增加产业需求；
■了解你的客户；
七、突破框架与瓶颈
■传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
■战略联盟创造竞争优势；
■调整战略，应对产业转化；
■积极反击，成功挫败挑战者；
八、远见与卓识
■并非所有的竞争对手都是有害的；
■技术上的自我满足是相当危险的；
■比竞争对手快一拍；
■将执行力融入企业文化中；
■构建执行力文化；
【讲师介绍】
鲍老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，做过销售、担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。鲍老师依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动，既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
鲍老师曾服务过的部分企业有：东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、南京锦湖轮胎、长兴化学工业、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、广州天力叉车、北京文明盛世广告、思源电气、新疆石油（3次）、三井住友、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、舟山电信、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、厦门育芳（2次）、中国移动河南分公司、浦发中学、杭州某武警总部、可口可乐（上海申美食品）（3次）、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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