项目管理实战训练（上海，6月16-17日）

项目管理实战训练（上海，6月16-17日） 　　

【培训日期】2009年6月16-17日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员   　　

【课程背景】　　

    随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。    　　

【课程收益】     　　

  ■掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 　　

  ■掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 　　

  ■能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 　　

  ■理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 　　

  ■能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 　　

  ■了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 　　

  ■掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 　　

  ■掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 　　

  ■选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 　　

【课程大纲】 　　

一、项目及项目管理 　　

  ■什么叫项目 　　

  ■项目的特点 　　

  ■什么叫管理 　　

  ■什么叫项目管理 　　

  ■课堂练习 　　

  ■回答参加者问题 　　

二、项目及其所处的环境分析 　　

  ■项目中投资人与项目经理的关系 　　

  ■项目经理的职责 　　

  ■项目中利害关系人分析 　　

  ■项目早期估算的一般工具 　　

三、项目沟通管理 　　

  ■项目的横向沟通 　　

  ■项目中跨部门协调的问题解决方法　　

  ■项目经理的五大基本技能　　

  ■项目的归属　　

  ■项目管理的发展历史　　

四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）　　

  ■项目目标的SMART分析方法　　

  ■项目的工作陈述报告（SOW）　　

  ■课堂项目模拟练习　　

  ■项目的工作分解结构（WBS）　　

  ■WBS的评估方法　　

  ■WBS中的注意事项　　

  ■一个完整的WBS系统应该达到什么目的　　

  ■回答学员问题　　

  ■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）　　

  ■项目的质量管理的定义　　

  ■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）　　

  ■质量计划的特征　　

  ■质量保证的哲学定义　　

  ■质量控制的七大工具　　

  ■质量属性抽样　　

  ■质量属性变量　　

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法） 　　

  ■完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 　　

  ■与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 　　

  ■WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 　　

  ■制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 　　

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 　　

  ■课堂练习 　　

  ■初级网络图制作 　　

  ■高级网络图内容及制作方法 　　

  ■小组练习 　　

七、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 　　

  ■带有CPM的网络图的特点及十大功能 　　

  ■甘特图的作用 　　

  ■做阿尔法案例 　　

  ■总结项目时间管理的九大工具   　　

  ■解答学员问题 　　

八、项目质量管理?项目中跨部门协调的问题解决方法 　　

  ■项目经理的五大基本技能　　

  ■项目的归属　　

  ■项目管理的发展历史　　

九、项目成本管理（预算和控制的方法）　　

  ■预算的组成　　

  ■预算的容许偏差　　

  ■预算的动态管理　　

  ■控制的基本工具（EV，PV，AC）　　

  ■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）　　

  ■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）　　

  ■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法　　

  ■解答学员问题　　

  ■布置回家作业　　

【讲师介绍】　　

　刘　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理　刘　老师在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。  　　

　刘　老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 　　

　刘　老师曾服务过的代表客户有BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。 　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)