堵住采购黑洞––采购业务控制高级研修班
2009年5月23-24日 深圳 | 6月6-7日 上海
课程目标对象：总经理，采购经理，采购总监，财务总监，审计部门
会务信息
会务安排：共2天；2009年5月23-24日 深圳 | 6月6-7日 上海
学习费用：￥2600/人，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、税金及其他相关材料费
认证费用：￥500／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册采购管理师》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
课程主任：Ken Mok（莫少坚）
美国采购与供应协会注册采购经理，南开大学MBA，作为高级采购经理在IBM和联想工作多年，在采购与供应链管理实际运作方面有非常丰富的经验。莫少坚先生曾任IBM业务咨询部门的采购和供应链管理咨询顾问，为众多大型企业提供采购组织、流程和系统的培训、咨询和实施服务。他的成功案例包括中国石油电子采购实施项目，华为集成供应链项目，宝钢采购流程再造项目，东风-日产汽车电子采购项目，南方中集采购流程再造项目等等。莫少坚先生有十多年的采购行业经验，熟悉多个行业和不同物料的采购运作，擅长情景式的教学，绝不照本宣科。莫先生一直坚持实战派+理论派的授课风格，让学员们能通过理论来指导实践，对采购工作形成大局观，又通过实践加深对理论的认识，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影响力。莫先生一直致力于采购组织和采购人员两方面的能力、责任心和社会责任感的提升，他的客户和学员对此均有非常肯定的评价。
课程大纲
(一) 采购的价值与采购管控的目标
1. 重新认识采购的价值
2. 采购管控的目标
3. 采购与供应商的心理分析
4. 采购管控的误区
(二) 不同物料的采购与其管控的特点
1. 一次性采购 vs. 重复采购
2. 固定资产采购 vs. 生产物料采购
3. 竞争性产品 vs. 垄断性产品
4. 商品类产品 vs. 结构性产品
5. 有形产品采购 vs. 服务采购
(三) 采购黑洞的不同形式与影响
1. 价格影响
2. 质量影响
3. 数量影响
4. 时间影响
5. 生产力影响
6. 文化影响
7. 直接利益输送
8. 间接利益输送
9. 延迟利益输送
(四) 战略性采购管控模型 – 概要
1. 建立正确的采购管控目标与战略
2. 全价值采购方法论指导下的采购管控模型
3. 公司规模、行业、文化对采购管控的影响
(五) 战略性采购管控模型 – 组织因素
1. 组织黑洞导致的腐败行为与防范方法
2. 组织结构与内部分工
3. 审批权限设置
4. 预算体系与采购管理
5. 绩效考核的方法和最佳实践
(六) 战略性采购管控模型 – 流程因素
1. 流程黑洞导致的腐败行为与防范
2. 完善寻源流程提升采购绩效，杜绝违规操作
3. 寻源流程的监控要点
4. 竞争性招标的流程与管理
5. 竞争性评标的流程管理
6. 分析/谈判的管理
7. 寻源流程的绩效管理
8. 供应商关系管理流程与监控
9. 采购执行流程与监控
(七) 战略性采购管控模型 – 采购战略因素
1. 采购战略黑洞导致的腐败行为与防范
2. 采购战略管理与监控
3. 物料特征与监控方法
(八) 战略性采购管控模型 – 采购人事管理
1. 人事黑洞导致的腐败行为与防范
2. 采购人员的招聘
3. 采购人员的素质和能力要求
4. 职业道德标准与教育
5. 关于轮岗
(九) 战略性采购管控模型 – 采购审计
1. 审计部门的设立
2. 采购审计的原则与方法
3. 常见问题与解决
(十) 采购腐败的侦查与惩治
1. 相关的法律知识
2. 案例分享与讨论
会务报名:
上海石顿企业管理咨询有限公司
报名热线：021-68923083 联系人：司先生
报名邮箱： stonepx.si@163.com
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