设备管理与全员生产保养TPM实务(上海,6月12-13日)
发布人:mand03 更新时间:2009/5/20 11:32:21 点击数:228设备管理与全员生产保养TPM实务(上海,6月12-13日)
【培训日期】2009年6月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。
【课程背景】
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。
而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临!!产量完不成,质量上不去,都是设备惹的祸!
如何提高设备综合效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?TPM(全员生产保养),提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式,目前已成为500强企业制胜的秘密武器。
对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?……
本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
【课程收益】
■了解TPM的理念,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法
■掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
■熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
■运用预防保全的手段,努力减少故障发生频率。
■学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。
■降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。
【课程大纲】
一、设备管理概论与TPM认识
■美国总统山故事导入
■设备维护保养之发展沿革
■BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
■TPM全员设备保养的内涵
■为什么要实施TPM?
-LG成功案例解析
■推行TPM之八大支柱
■TPM活动规划
-练习与案例解析
二、TPM之自主保养(第一支柱)
■小组讨论与发表
■自主保养的要领、内容
■自主保养活动的分工
■自主保养活动展开的步骤
■自主保养阶段别推进要领
■成功推进自主保全活动的方法
■自主保养的评估
■MY Machine活动
■成功案例演示
三、技能提升(第二支柱)
■OPL教育
■专业技能计划教育(周期/工种/领域)
■目视及展示教育
■PM周报宣传教育
■公司内外BM活动
■公司成功案例展示
四、个别改善(第三支柱)
■改善种类与改善项目区分
■奇效的改善班工作法及实例
■PM分析步骤与实例
■PM分析练习
■成功的改善事例(运用6S)
五、计划保养(第四支柱)
■设备部门的专业保全活动
■专业保全活动的5个步骤
■专业保养活动评价
■成功案例分享
■设备预防保全—故事分享
■设备预防保全实施要点
■设备诊断及设备E化管理
六、设备初期管理体制建立(第五支柱)
■人与设备的一生
■设备前期管理工作程序
■设备生命周期概念--浴缸理论
■设备初期管理工作内容与案例讲解
■设备的资料管理
-设备履历
-保养基准与保养工作规范
-保养记录整理和应用
七、设备综合管理
■设备六大LOSS
■设备LOSS的扩展
■设备综合效率OEE
■设备的寿命周期费用LCC
八、实现零故障
■故障的概念分类及原因
■设备的磨损理论
■设备故障管理
■挑战零故障
■家用汽车保养案例
本课程之实施
■范例解说与演练习作
问题讨论、结论
【讲师介绍】
徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。TPM高级培训师、IE高级培训师.
曾任LG电子技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问。
擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件行业)、北京和信汽车部品(现代汽车配件行业):、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、天力预一公司(港资、钢丝绳出口厂家)、上海烟草集团天津卷烟厂(国企)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。
【费用及报名】
1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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