企业精准成本分析与成本控制实务（深圳，6月26-27日）

企业精准成本分析与成本控制实务（深圳，6月26-27日） 　　

【培训日期】2009年6月26-27日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理　　

【课程背景】　　

  在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是
■传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；
■如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
■效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；
■资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；
■销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
■风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本；
■人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
■安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象。。　　

【课程目标】　　

■如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
■如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
■如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
■如何建立面向九大成本的控制方案？
■如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
■如何建立基于多因多果的全面预算管理？
■如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
■如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？　　

【课程大纲】　　

第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成–CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

　　

第二部份：CSS成本体系的原理
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本产生过程
3、传统成本管理的局限性
 ■传统成本管理的基础
 ■会计标准的局限性:多因一果的成本核算
 ■传统成本控制方法的局限性
 ■目标成本法的局限性
 ■ISO 9000与质量成本核算问题
 ■质量成本的核心问题

　　

4 、CSS成本控制体系原理
 ■产品成本概念:顾客和企业的定义
 ■成本管理对象: 有形和无形成本对象
 ■成本控制过程:资源-作业-成本对象
 ■成本归集关系
 ■多元化成本对象与企业战略的结合
 ■成本管理要素:成本动因
 ■多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

　　

5 、CSS体系下的整体成本分析
 ■多元成本习性分析、趋势分析
 ■期间比较分析(质量成本、效率成本)
 ■编写《综合成本分析报告样板》　　

第三部份：面向对象的成本分析控制
一、产品纯成本分析与控制
1、产品纯成本的归集关系
2、产品纯成本分析
3、产品纯成本的控制方法
4、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理

　　

二、面向质量的成本控制
1、为什么要控制质量成本?
2、质量成本的构成与核算关系
3、质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、质量成本管理的关键绩效指标
5、质量成本的分析与控制方法

　　

三、面向效率的成本控制
1、效率管理基础
 ■效率的定义
 ■效率管理的内容

　　

2、效率成本的构成
 ■效率成本例子:产能剩余或浪费

　　

3、效率成本的改进方法
 ■效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4、效率成本管理的关键绩效指标

　　

四、销售地区或客户成本
1、销售地区成本的构成和作用
2、销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、销售地区成本管理的关键绩效指标
4、销售地区成本分析
5、客户关系管理CRM
6、销售地区成本的预算

　　

五、风险成本与控制
1、企业风险定义和类别
2、风险成本的构成
3、风险管理体系（ERM）介绍
 ■风险管理案例

　　

4、风险成本的关键绩效指标
5、应收帐款与风险成本
六、采购成本有效控制
1、全面采购成本的构成
2、采购成本的会计本质
3、影响原材料成本的因素
4、影响采购过程成本的因素
5、因采购不良而造成的管理不善成本
■采购成本管理的关键绩效指标
■采购成本绩效指标
■供应商成本绩效指标

　　

七、资金占用成本的构成与控制
 ■海信与科龙原材料库存比较

　　

八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制　　

第四部分：构建公司成本控制体系平台　　

【讲师介绍】　　

　林　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；中山大学岭南大学EMBA讲师；华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。
   　林　先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
  在实践操作方面，　林　先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管、朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等、中兴通讯、北方电讯、广东移动、港口行业：盐田港、广州新港等；　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)