多品种小批量的生产计划与物料控制实务（深圳，6月27-28日）

多品种小批量的生产计划与物料控制实务（深圳，6月27-28日）

【培训日期】2009年6月27-28日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员

【课程背景】　　

    本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

  ■你还在为无法及时交货烦恼吗？              

  ■现场还在向你抱怨物料不齐套吗？

  ■紧急订单频繁发生，怎么办？                 

  ■需求波动日益严重，怎么办？

  ■大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来； 

  ■老方法解决不了新问题；

  ■那么，是时候改变你的计划方法了！

【课程大纲】　　

前言：制造工厂经营环境与生产管理需求

  ■制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在

  ■从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向

第一篇：生产计划与物料控制关系

1、PMC的绩效指标与组织架构

  1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析

  ■提高有效产出—有没有多卖出产品？          

  ■降低库存—有没有减少库存？

  ■减少营运费用—有没有因此裁减人员？

  2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析

  ■和生产部的关系      

  ■和采购部的关系     

  ■和市场部的关系

  3）PMC的基本职责

  ■生产计划           

  ■进度控制          

  ■生产能力计划

2、紧急订单问题分析

  1）紧急订单的本质

  ■紧急调整生产顺序治标不治本                

  ■压缩生产、采购周期是首选的改善方向

  ■必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

  2）影响交货期的因素分析

  ■生产能力        

  ■订单量    

  ■周转库存数量、原材料库存数量    

  ■采购周期

  3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

  ■生产周期最短的生产方式        

  ■周转库存最小的生产方式

3、齐套问题分析与物料控制

  1）齐套问题分析

  ■物料为何不齐套？   

  ■错不在人在方法    

  ■理想的物流模型

  2）齐套问题改善方法

  ■“一个流”改善     

  ■生产计划改善   

  ■进度控制改善    

  ■接单流程改善

第二篇：生产计划与物料控制实务

4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析

  ■什么是拉动生产                   

  ■拉动生产是如何运作的

  ■拉动看板的设定                    

  ■拉动式计划法的适用范围

5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法

  1）排产同序化

  ■案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率

  2）排产同期化

  ■案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰

  3）产能最大化

  ■案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

  4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

  ■确认瓶颈的位置         

  ■针对瓶颈制定生产计划、投料计划

  ■物料投放控制           

  ■过程中控制

  ■针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

6、瓶颈产能优化方法

  ■计划优化的一般模型     

  ■优化模型在Excel中的实现    

  ■计划优化的其他模型

7、物料配送方法

  ■配送方法               

  ■仓储管理

8、计划模式选择流程

  ■价值流分析             

  ■计划模式选择流程——深圳美资企业案例

第三篇：产销链VS PMC管理

9、供应链建设

  ■供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

  ■原料库存管理方法       

  ■劣势情况下供应商管理

10、需求预测与分销管理

  ■突破市场瓶颈（案例）   

  ■预测模型   

  ■需求预测体系建立步骤  

  ■备库分析

【讲师介绍】　　

    孙老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。

    孙老师曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)