企业高管和核心人才的股权激励实务（广州，6月19-20日）

企业高管和核心人才的股权激励实务（广州，6月19-20日） 　　

【培训日期】2009年6月19-20日　　

【培训地点】广州　　

【培训对象】公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监。　　

【课程背景】　　

■企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？　　

■企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？　　

■企业如何打造一支忠诚的核心团队？　　

■企业如何增强金融危机风险中脱颖而出的能力？　　

■高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？　　

■企业如何让老板不在场的情况下，员工队伍仍然同心同德、兢兢业业？    　　

随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值，企业未能充分有效开发高管核心人才的人力资本，给企业的业绩增长与未来发展带来了损失。　　

如何充分发挥高管核心人才的人力资本？　　

中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！越来越多的非上市企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。　　

股权激励的实施将有效改善公司治理的结构，实现共同治理，从而有效解决老板后代对企业继承与治理的问题；股权激励的实施将有效降低企业内部监督与交易成本，实现管理专业化，让老板们从繁杂的事务性管理工作中脱身，真正行使治理权力轻松掌控企业。股权激励的实施将使企业经营者从“打工者转换为企业主人翁”，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动参与企业决策﹑承担风险、分享利润，积极主动地关心公司的长期健康发展与价值增长，最终实现激励动态化、长期化，并形成良好的激励与约束的机制，将强化企业核心层与骨干层的长期稳定。　　

据美国《财富》杂志公布的数据，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。它成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。　　

【培训收益】　　

■全面了解股权激励体系设计的常见模式　　

■ 掌握企业股权期权激励的思路与操作流程　　

■ 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计　　

■本次培训赠送资料清单：《股权、期权激励相关政策法律汇编 价值4000元的《股权激励方案模版及汇编经典案例》一套。　　

【课程大纲】　　

第一部分:股权激励"前奏曲"　　

1、股权、股份与股票　　

2、实股、期股与期权 　　

3、短期、中期与长期　　

4、赠与、购买与赊 　　

5、有形、无形与计量　　

思考：财聚人聚VS财散人聚？　　　　　　　　　

　　 朝三暮四vs朝四暮三？　　

第二部分: 股权激励设计的五个方面:　　

1、股----"好的模式是成功的一半"　　

研讨：如何根据自身情况，选择合适的　　

股权激励模式组合？　　

2、人----"重在人力资本投资"　　

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激　　

励达到激励和约束知识员工的目的？　　

3、价----"人力资本可计量"　　

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？　　

思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？　　

4、量----"过犹不及、与时俱进"　　

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。　　

5、时----"嵌套与循环"　　

思考：如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？　　

第三部分、股权激励成功的七个关键要素　　

1、如何评价一个股权激励的成功？　　

2、股权激励7要素　　

第四部分、股权激励争议案例深度剖析　　

1、TCL的股权激励：从赞许到失望 　　

2、光明乳业：股权激励四人行　　

3、海尔高管为何辞职？　　

4、我们到底激励了什么？　　

第五部分、股权激励的设计环节与流程　　

1、 股权激励整体设计流程　　

2、 股权激励三阶段论　　

3、如何循序渐进发展股权激励 　　

模块I  股权激励方案设计技巧　　

一、股权激励成功的七个关键要素　　

二、股权激励争议案例深度剖析　　

三、股权激励的设计环节与流程　　

四、我们该如何设计股权激励方案？　　

模块II  股权激励法律问题与股本设计技巧　　

一、 创业板规则与有关要求　　

二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍　　

三、 无形资产如何计量入股　　

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？　　

重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。　　

【讲师介绍】　　

    薛老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家　　

复旦大学中国经济研究中心博士，自1997年始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。　　

先后创造了业内众多个第一：　　

——第一家系统总结了各种股权激励案例，在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！　　

——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。　　

——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。　　

——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。　　

——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“五步模式”。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费6000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)