中层管理者的基础管理能力提升（济南，6月13-14日）

中层管理者的基础管理能力提升（济南，6月13-14日）

【培训日期】济南，2009年6月13-14日 、郑州，6月13-14日、昆明，6月24-25日

【培训地点】济南、郑州、昆明

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】　　

  ■企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

  ■企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。

  ■企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

【课程背景】　　

    最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。

    作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能，您掌握了吗？基于此，特举办此次课程。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

【课程大纲】　　

一、企业中层干部的角色定位与管理职责

  ■企业中层干部需扮演好的八大角色

  ■企业中层干部在组织中的功能与定位

  ■企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

二、企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？

  ■企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用

  ■企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？

  ■企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成

  ■企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧

三、从管理走向领导

  ■管理者的角色认知:三大任务和五项工作

  ■管理者的十大工作关系分析

  ■从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破

  ■管理者的职业素养的基本养成

四、如何有效辅佐上司

  ■如何正确认识上司

  ■准确了解上司的管理风格

  ■与上司对话的6个要点

  ■有效辅佐上司的方法和技巧

五、如何有效激励

  ■用责任感权威性激励下属

  ■帮助下属为自己的动机负责

  ■强化希望和信任，鼓励设想

  ■如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属

六、如何自我引导的授权

  ■重新认识权力

  ■正确认识授权

  ■如何真正实现有效授权

  ■如何实现从权力到影响力的转变

七、如何培养精英下属

  ■有效辅导的关键和核心

  ■成功培养下属的四个步骤

  ■有效辅导的方法和技巧

  ■如何从管理者走向教练

八、如何搞好团队建设与处理冲突

  ■正确理解团队

  ■如何善用团队方法解决内部冲突

  ■如何让团队共担责任

  ■如何激活团队、提升部门工作效率

九、如何沟通协调

  ■如何克服沟通中的障碍

  ■有效的沟通技巧

  ■如何积极聆听

  ■如何通过有效沟通来解决问题

【讲师介绍】　　

    芦老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，清华大学工商管理硕士，清华大学职业经理训练中心教授、北京大学经济研究所客座教授、北京市某管理咨询委员会副主任。曾任某公司董事长兼总裁等职务。曾服务过的企业包括：中国五矿、中国四达、荷兰尤尼森、广州新太科技股份等。

　　　徐　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，教授，清　华大学　博士，四川大学博士，博士导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。主持国家社会科学基金会、国家自然科学基金会、科技部、教育部等科研项目43项；在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等学术期刊上发表267篇，73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等检索系统索引、评论、引摘；在科学出版社、高等教育出版社等出版著作21部。获国际运筹学进展奖、中国青年科技奖等奖项11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主编，《World Journal of Modelling and Simulation》副主编，《中国管理科学》等6家学术期刊编委。已为国家培养100余名博、硕士。

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)