供应商管理与采购成本控制实务（顺德，7月25日）

供应商管理与采购成本控制实务（顺德，　7月25日　） 　　

【培训日期】　2009年7月25日　　　

【培训地点】顺德　　

【培训对象】公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应等相关的工作人员　　

【课程背景】　　

“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否因为无法选择合适的供应商而一筹莫展？　　

在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制难度相当大；企业采购部门面对着相关采购价格核算和成本价格控制、采购批量控制、供货商考评、供应商开发和管理等一系列的问题令人头痛甚至束手无策。 　　

本课程将带领您了解先进的采购管理的发展趋势，一方面改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，与供应商保持良好的战略合作关系；另一方面通过课程学习采购实用可行的采购分析工具及其应用，领会垄断供应商谈判的技巧和能力。从而解决生产企业面临客户需求多变、订单周期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等一系列问题。　　

【课程收益】　　

   ■如何设定采购管理的绩效目标？  　　

 ■如何避免不必要的采购成本？　　

 ■如何分析供应商的报价？　　

 ■如何通过招投标进行有效的“砍价”？　　

 ■采购谈判的挑战是什么？　　

 ■如何分析谈判双方的强弱势地位？　　

 ■如何制定谈判的计划？　　

 ■如何与不同性格的人谈判？　　

 ■如何控制物料库存？ 　　

【课程大纲】　　

第一讲 供应商开发与管理　　

■供应商开发必要性　　

■新供应商的评核和开发流程步驟　　

■供应商开发流程分析  　　

1、如何发现潜在供应商　　

2、评估潜在供应商　　

    1）如何评估潜在供应商需要考量的因素　　

    2）评估潜在供应商10大方式   　　

3、厂商评估策略与方法　　

4、供应商选择的其他考虑　　

■如何评估潜在供应商需要考量的因素　　

■在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素　　

■搜索潜在供应商　　

■供应商的基础认证　　

■供应商评核因素　　

■一次性采购活动的三个阶段　　

1、内部需求评估　　

2、供应商分析　　

3、谈判和最终选择　　

■重复性采购供应商认证　　

■供应商价格评估　　

■价格评估的11种方法　　

■QDA案例分析　　

■好的供应商五特点　　

■量化加以评估　　

■供应商绩效量化两种方案　　

第二讲 采购成本控制　　

■采购价格管理与分析　　

■供应商通常依据哪些要素进行报价　　

■如何要求并分析供应商的成本分析　　

■如何运用价格分析工具来分析报价　　

■价格分析的11种方法　　

■降低采购单价22种方式　　

■降低采购成本的途径有哪些　　

■案例分析　　

■谈判技巧降低成本　　

【讲师介绍】　　

    柳老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。　柳　老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。　柳　老师主讲的课程以观念和实务紧密结合为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)