非财务人员的财务管理实务（上海，7月2-3日）
【培训日期】2009年7月2-3日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】非财务部门的部门经理、部门主管等管理人员
【课程背景】
新世纪是数字信息时代，财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风，所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。鼎志咨询的本课程专为非财务背景的经理主管特设，将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题，概括经理人必须了解的公司财会知识，着重讲授报表解读，成本管理及全面预算管理等基础财务知识，为您将来管理您的团队，制定战略性规划打下坚实的财务基础。
【课程目标】
■了解数字，理解财务作用
■了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式
■在未来决策中，运用量化指标，消除主观臆断
■制定长短期目标，保证公司利润持续向上增长
■提高与财务人员合作效率，与财务经理达成有效工作关系
【课程大纲】
一、会计基础：会计基本概念
■讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
■企业目标与会计目标
■会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
■练习：计算企业当月的利润
二、会计过程的终结
■财务报告与会计报表
■管理者与审计报告
■资产负债表的内容与结构
■利润表内容与结构
■现金流量表结构
■练习：编写家庭资产负债表与收入支出表
三、按图索骥：财务报告阅读技巧
1）分析财务报告步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析
2）报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
■赊销管理
■存货管理
3）比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等
4）公司与同行的比较
5）案例讨论
四、成本费用分析---盈亏平衡分析法
■成本的习性与成本类别
■介绍计算公司保本销售量与保本销售额
■边际贡献分析
■案例讨论
五、企业全面预算管理
■讨论：预算所要达成的管理目标
■全面企业预算体系解剖
■策略性预算程序及预算编制方法
■预算的实施与调整
■使预算成为管理工具的一些观念及做法：国内外企业经验之谈
六、超越数字：评估投资报酬率的战略
■企业投资决策概念
■关于货币的时间价值问题现金流量
■主要常用经济指标的评价
■案例讨论
【讲师介绍】
俞老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。获天津大学工商管理硕士学位，上海财经大学经济学学士学位，副教授，中国注册会计师（CPA）（非执业）、中国注册分析师。自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问，上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师，从事过资产评估，验资，年报审计，税务咨询等业务。她是业界一位十分杰出的财务管理专家，在与以上知名企业合作过程中积累了大量国内外先进的财务操作和管理培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在财务管理实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的财务课程培训专家，俞老师的授课严谨而不脱离实际，灰谐不失专业，多元化教学和学员开放互动风格深受好评。
俞老师曾服务过的部分客户有：曾为安联大众保险、华瑞制药、延锋江森公司、网易公司（163.com）、北京飞机维修工程，中太数据集团，华联制药、中国平安保险、中国石化集团、上港集箱、青岛啤酒、西门子汽车电子公司、熙可、拉法基、拜耳无锡皮革公司、格兰素史克、诺和诺得、爱立信（中国）、爱立信科技服务(中国)、西门子移动通信、光明乳液、凯德置地中国控股集团、亚信科技（中国）、宁波保税区、德尔福派克电气系统有限公司、北京博维空港通用设备有限公司、上海天祥质量技术服务有限公司（ITS公司）、联通公司浙江分公司、上海烟草集团烟草工业印刷厂，杭州大和热磁电子有限公司、上海信谊药业有限公司、礼来中国制药有限公司、戴尔公司、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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