生产现场管理与改善实务（苏州，7月16-17日）

生产现场管理与改善实务（苏州，7月16-17日）

【培训日期】2009年7月16-17日

【培训地点】苏州　　

【培训对象】 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部　　

【课程目标】　　

企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
我们旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理，使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。　　

【课程大纲】　　

一、管理的思维模式　　

（一）IPO管理　　

（二）因果关系与品质保证　　

（三）源流管理与过程管理　　

二、现场管理　　

（一）管理之对象：经营资源、过程、结果　　

（二）管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale　　

（三）现场管理绩效矩阵　　

三、改善的基本心法　　

（一）价值（Value）观念　　

（二）开源与节流（消除浪费/无駄）　　

（三）5W2H与ECRS　　

（四）同步工程　　

（五）问题意识　　

四、改善的手法　　

（一）搬运与流程分析（包括实例操作）　　

（二）作业分析与动作改善（包括实例操作）　　

（三）VA/VE　　

（四）要因分析与FMEA　　

（五）问题分析与解决（包括实例操作）　　

五、改善的管理　　

（一）工作机制与控制机制的设计　　

（二）绩效指针体系之建立　　

（三）QC Story与QIT　　

（四）PDCA与SDCA管理循环　　

【讲师介绍】　　

　姚　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专　家　教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)