有效库存降低的策略与方法实务（上海，7月29-30日）

有效库存降低的策略与方法实务（上海，7月29-30日） 　　

【培训日期】2009年7月29-30日  　　

【培训地点】上海        　　

【培训对象】1、企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等　　

2、物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员　　

【课程大纲】　　

一、库存管理概述及其基本内容　　

■库存的定义与分类　　

■库存的作用与弊端　　

■不同企业中的库存问题　　

■库存成本的构成　　

■库存管理与控制问题分类　　

■库存控制系统要素 及其过程　　

■库存控制基本决策及影响因素　　

二、库存需求预测　　

■预测及其分类　　

■需求预测内容　　

■一向需求预测的因素　　

■预测的一般步骤及应注意的问题　　

■定性预测方法　　

■定量预测方法　　

■预测监控　　

三、库存控制过程　　

■定量系统　　

■定期系统　　

■随机型库存控制系统　　

■一次性订货系统　　

四、库存控制决策的定量分析　　

■ABC分类法　　

■经济订货批量　　

■经济订货间隔期　　

■安全库存与订货点　　

■一次性订货量的确定　　

五、库存管理的有关问题　　

■新设备备件的库存管理　　

■逆向物流　　

■多余物品的处理　　

■库存精度与盘点　　

六、库存信息管理　　

■MRP概述　　

■MRP系统中的订货批量　　

■MRP的发展—MRPⅡ　　

■ERP　　

■条码管理系统　　

■EDI技术　　

七、JIT及其库存管理　　

■JIT概述　　

■JIT的基本构成要素　　

■JIT 库存　　

八、生产过程中的物料控制　　

■生产作业计划与作业排序　　

■生产物料控制　　

■准时配送与看板管理　　

九、供应链中的库存管理与控制　　

■供应链中的库存　　

■供应商关系管理　　

■供货商管理库存（VMI）　　

■供应链中的配送计划（DRP）　　

■供应链中的库存管理的发展　　

十、库存绩效与标杆管理　　

■库存绩效　　

■标杆管理　　

■通过变革改善库存绩效　　

■约束条件　　

【讲师介绍】　　

　邱　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，上海交通大学工程硕士；中国机械工程学会物流工程分会理事；上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA总裁　班客座　教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。　　

　邱　老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。　邱　老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。　　

荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)