有效库存降低的策略与方法实务（上海，7月29-30日）
【培训日期】2009年7月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】1、企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等
2、物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员
【课程大纲】
一、库存管理概述及其基本内容
■库存的定义与分类
■库存的作用与弊端
■不同企业中的库存问题
■库存成本的构成
■库存管理与控制问题分类
■库存控制系统要素 及其过程
■库存控制基本决策及影响因素
二、库存需求预测
■预测及其分类
■需求预测内容
■一向需求预测的因素
■预测的一般步骤及应注意的问题
■定性预测方法
■定量预测方法
■预测监控
三、库存控制过程
■定量系统
■定期系统
■随机型库存控制系统
■一次性订货系统
四、库存控制决策的定量分析
■ABC分类法
■经济订货批量
■经济订货间隔期
■安全库存与订货点
■一次性订货量的确定
五、库存管理的有关问题
■新设备备件的库存管理
■逆向物流
■多余物品的处理
■库存精度与盘点
六、库存信息管理
■MRP概述
■MRP系统中的订货批量
■MRP的发展—MRPⅡ
■ERP
■条码管理系统
■EDI技术
七、JIT及其库存管理
■JIT概述
■JIT的基本构成要素
■JIT 库存
八、生产过程中的物料控制
■生产作业计划与作业排序
■生产物料控制
■准时配送与看板管理
九、供应链中的库存管理与控制
■供应链中的库存
■供应商关系管理
■供货商管理库存（VMI）
■供应链中的配送计划（DRP）
■供应链中的库存管理的发展
十、库存绩效与标杆管理
■库存绩效
■标杆管理
■通过变革改善库存绩效
■约束条件
【讲师介绍】
邱 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，上海交通大学工程硕士；中国机械工程学会物流工程分会理事；上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA总裁 班客座 教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。
邱 老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。 邱 老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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