经济危机下的裁员、降薪、休假误区及风险控制实务（苏州， 7月10日 ）
【培训日期】 2009年7月10日
【培训地点】苏州
【课程背景】
冬天来了，活下去才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！但是，调薪、休假、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……基于调薪、休假、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达 90% 以上！怎样有效调薪、休假、裁员解雇，已成为广大 HR 人士和企业高层心中难言的痛！
【课程大纲】
一、企业应对冬天的人力资源管理对策：开源节流、缩减工时、休假、降薪、裁员、减员……
二、经济危机下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防
1、在什么情况下调薪、调岗才算合法？
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、低薪休假、待岗、停薪留职合法吗？
4、调休、事假、年休假、停工的合法安排
5、降薪、休假劳动争议预防
三、经济危机下的裁员误区及风险控制
裁员的三大误区：想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁
裁员与辞退的区别、裁员的界定与主要法律依据
裁员（经济性裁员、结构性裁员）的若干种理由、法定条件、程序与手续
裁员（经济性裁员、结构性裁员）的注意事项及法律风险控制
“三期”女员工、医疗期、工伤人员、劳务派遣工、 15+5 工龄老员工等人员的处理
辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
四、讨论：企业应对经济危机的最佳策略选择
【讲师介绍】
魏 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等多家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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