企业股权激励操作实务之留驻、吸引及激励核心人才（深圳，3月17-18日）

企业股权激励操作实务之留驻、吸引及激励核心人才（深圳，3月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳：2012年3月17-18日；上海：2012年3月24-25日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

【课程大纲】
模块一：理论篇
1、“以人为本”的公司治理
2、股权激励本质：投资股与激励股
3、人力资源的管理工具

4、股权激励失败案例及所带来的负面效应：
■激励过度与激励不足
■员工成为真正的股东
■业绩下滑员工收入上涨
■激励一部分人打击了另外一大部分人

5、行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
■竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
■现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
■可替代性员工
■与薪酬体系的匹配，选择激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（Realize Model）
■短期激励：月度
■中期激励：年度
■长期激励：三～五年以上
■股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则
■内部公平性
■外部竞争性
■结构完整性
■考核科学性
■股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵
■基本权益：
■占有权
■收益权
■衍生权益：
■管理权
■处置权
■最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式
■实股
■虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
■期权（认股权）
■奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
■福利性——>激励性——>控制权转移
■不同激励方式的选用
■巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用
■基本作用：
■改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
■衍生作用
■提高外部投资者信心
■促进新老交替
■保护企业家

◆模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
■人:“重在人力资本投资”
■对"岗"还是对"人"?
■从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
■工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
■股权激励留人的核心在哪里？
■价:“人力资本可计量”
■如何给企业合理估值定价？
■如何给人员合理估值定价？
■技术管理要素如何合理入股？
■如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市盈率
■量:“过犹不及,与时俱进”
■你的蛋糕有多大？
■从1%到10%
■六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
■时:“嵌套与循环”
■生命周期vs行业特点
■股权激励的长周期与短周期
■延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源
■股份来源问题
■资金来源问题
思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制
■回到原点
■老有所养
■离职成本

4、持股载体
■自然人与持股公司：约束性的极致
思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收
■财务公开的处理方式
■企业所得税
■个人所得税

6、股权激励的双重特征
■人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
■产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则
■度身定制
■多层次
■公正、中立
■战略性与全面性
■企业战略角度
■人力资源角度
■财务角度
■法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

【讲师介绍】
  何老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。企业“股权激励”领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
  服务客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费4900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)