消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道（深圳，7月10-11日）

消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道（深圳，7月10-11日） 　　

【培训日期】2009年7月10-11日　　

【培训地点】深圳  　　

【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。　　

【课程背景】　　

■针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？　　

    本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；　　

■针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？　　

    本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；　　

■ 针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？　　

    本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；　　

■ 针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？　　

    本课程会为你展示物料控制的非常4+1；　　

■ 针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？　　

本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；　　

■ 针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？　　

    本课程会为你讲述效率提升的四条定律　　

【课程目标】　　

■突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；　　

■改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；　　

■从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。　　

真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。　　

【课程大纲】　　

第一部分　　

一． 认清成本，才能管控成本　　

1、成本降低10%，利润会翻一番吗？　　

2、传统财务管理对成本的认识　　

3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？　　

4、丰田公司对成本的认识　　

5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？　　

二． 少花钱、多办事——物品的精确控制　　

1、消减库存　　

■分析一下：库存是从哪里来的？　　

■丰田/戴尔的库存管控模式对比分析　　

■消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册　　

2、消减固定资产　　

■讨论一下：固定资产能给企业带来什么？　　

■比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式　　

■固定资产消减方法——东莞某港资公司（　张　老师辅导）的文具管控流程　　

3、物品的控制要点与标杆做法　　

4、有关物品控制的非常4+1　　

三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制　　

1、讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？　　

2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示　　

3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析　　

4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？　　

5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示　　

6、HR管理与人工成本控制的关系　　

7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程　　

8、有关人工控制的七种武器　　

四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制　　

1、巨人大厦是如何倒塌的？　　

2、现金流量表能让你的现金流可视吗？　　

3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？　　

4、让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程　　

5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？　　

6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源　　

7、如何建立你的应收账款预警机制？　　

8、轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？　　

9、周转率中隐藏的关于利润的秘密　　

10、关于现金控制的六把飞刀　　

第二部分　　

五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本　　

1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起　　

2、富士康的价格优势与其流程优化的关系　　

3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系　　

4、看清流程中浪费的工具——IE　　

■作业分析1：开   锁；　　

■作业分析2：笔的组装作业；　　

■动作分析： 五个不同的动作；　　

■实践一下： 切换时间的压缩　　

5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变　　

6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响　　

7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？　　

8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示　　

9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？　　

10、关于削减流程中浪费的四条定律　　

六． 一次做对——将纠错成本削减为0　　

1、体会一下：折纸游戏　　

2、海尔的成功经验——ISO9000的作用　　

3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？　　

4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用　　

5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析　　

6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用　　

7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？　　

8、管理者管理技能与纠错成本的关系　　

七． 说到做到——成本控制在实践中的应用　　

1、成本控制重点与目标的确定方法　　

2、丰田公司八大浪费的实质　　

3、项目管理方式在成本控制中的应用　　

4、GE业务管理系统与预算的关系　　

5、成本控制标准与过程控制的实施　　

6、信息路径的应用与预警机制　　

7、成本指标的责任锁定与考核　　

8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？　　

9、方法得当与持续改进　　

10、讨论一下：为什么持续改进不持续？　　

11、丰田公司的乌龟法则　　

12、深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选　　

八． 总结　　

1、有效成本控制的本质是什么？　　

2、一起来：制定我们的成本控制计划　　

【讲师介绍】　　

    张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。十二年管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，同时将精益思想按照企业实际运营的需求，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼，其务实的作风深受厂家好评.　　

    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……　　

    核心课程：《消除浪费，节约成本——制造业成本控制之道》、《制造业车间成本与价值分析》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《管理的思维——优秀管理者的六项修炼》、《TWI——优秀班组长管理技能训练》、《说到做到——制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《如何播下“精益思想”的种子》、《让企业“获益”的5S与目视化管理》　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)