从成本中心到利润中心的企业管理升级（上海，8月14日-16日）
【培训日期】2009年8月14日-16日（3天）
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员
【课程背景】
为什么企业的利润与销售收入不能同步增加
为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比
怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本
单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益
谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率
利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。
【课程收益】
●学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
●学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
●学会建制现代利润中心的管理报表
●明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
●能够建立时间表记载作业活动时间
●清楚目标成本的作用是否适当与必要
●攻破没有资源而办不好事的藉口
●把成本控制的责任细化到各个责任人
●最大限度地降低不可控成本
●让员工主动地把必要成本变成不必要
●为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法
●协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润
【课程特点】
●针对性强：课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
●师资卓越：由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理
●实务速成：教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值
●平台广阔：高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长
【课程大纲】
●联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
●企业经营和财务报表；
●现金流才是经营的核心
●正确的财务指标，创造“公司层级绩效指标架构图”
●财务杠杆、公司层级绩效指标架构图案例
●实作“公司层级绩效指标架构图”
●寻找利润中心
●设计利润中心绩效表
●利润中心绩效指标架构图
●三大类成本，三个战略层级
●用公司层级绩效指标架构图作预算
●预算分解给谁
●价值链、组织结构、责任中心
●战略层级与财务绩效指标
●成本的驱动因素：作业活动与时间
●创造小价值链
●利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实际作业活动；利润中心的预算程序
●建立利润中心的案例
●建立利润中心的步骤
●创造成本对话机制
●寻找利润中心
●创造利润中心绩效表
●创造利润中心绩效指标架构图
【讲师介绍】
尤老师，资深培训讲师，著名财务管理专家，英国Ernst&Young资深会计师。美国田纳西大学国际企业管理硕士，台湾东吴大学会计硕士，台湾逢甲大学国际贸易学士。应邀在著名高校担任教授，包括：清华大学、北京大学、浙江大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学安泰管理学院EMBA、浙江大学经济学院等。台湾注册会计师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾，尤老师20多年国际财务管理的经验，近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业或制造型外资企业从数字管理的角度提升盈利能力的体系。尤老师以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进财务管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
尤老师曾服务过的部分知名企业有：联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80多个世界500强企业。
【会务报名】
1．培训费用：19800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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