企业经营和商务决策之实战模拟培训（上海，9月18日-19日）

企业经营和商务决策之实战模拟培训（上海，9月18日-19日）

【培训日期】2009年9月18日-19日 

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】中高层管理人员

【课程背景】

    一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。经验只能来自实践！但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂！企业模拟经营竞争训练，可以让您在短时间内获得专家几十年的经营知识和决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！

【课程收益】

  ●将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路
  ●实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具
  ●在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力
  ●了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡
  ●学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效
  ●动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试
  ●统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标
  ●将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

【课程大纲】

一、整体战略 
                  
  ●企业战略目标规划
  ●市场评估和企业竞争地位评价

二、市场行销

  ●预测市场趋势，处理需求的季节性波动
  ●市场机会分析，了解顾客价值
  ●产品功能规划（QFD）
  ●制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理
  ●改变企业竞争行为应对不同市场结构
  ●了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略
  ●根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策

三、生产制造

  ●产能决策
  ●评估柔性制造和规模生产的成本、效益
  ●生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能

四、会计财务

  ●了解三大报表及其和经营活动的关系
  ●财务分析、评估企业绩效
  ●编制预算，有效展开企业整体决策目标

五、团队管理

  ●评估团队成员的技能和工作风格
  ●分配组织职责和工作内容
  ●协调各部门决策的制定和执行

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，6年世界500强中国区市场营销部高级经理、内部培训讲师。张老师以其多年500强快销品行业市场营销经验，企业内部营销专职讲师、咨询顾问的经历，丰富的实战经验和案例穿插，加之轻松活泼的授课方式，深受学员喜爱。不仅仅在专业上“乐于分享”，而且在电脑决策模拟训练方面的丰富经验，能够从全局角度阐述企业经营和引导学员正确决策的思维方式，利用数据分析的理性角度，不断加强学员战略、市场、销售、生产、人力资源和财务结果的逻辑关系认知，能够在两天的授课结束时，使学员能够结合实际工作发现问题、解决问题。张老师凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解，通过大量鲜活的案例融会贯通，极富感染力的演讲技巧为您带来全新的培训体验。

【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报

企业经营和商务决策之实战模拟培训（上海，9月18日-19日）

【培训日期】2009年9月18日-19日 

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】中高层管理人员

【课程背景】

    一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。经验只能来自实践！但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂！企业模拟经营竞争训练，可以让您在短时间内获得专家几十年的经营知识和决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！

【课程收益】

  ●将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路
  ●实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具
  ●在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力
  ●了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡
  ●学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效
  ●动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试
  ●统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标
  ●将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

【课程大纲】

一、整体战略 
                  
  ●企业战略目标规划
  ●市场评估和企业竞争地位评价

二、市场行销

  ●预测市场趋势，处理需求的季节性波动
  ●市场机会分析，了解顾客价值
  ●产品功能规划（QFD）
  ●制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理
  ●改变企业竞争行为应对不同市场结构
  ●了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略
  ●根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策

三、生产制造

  ●产能决策
  ●评估柔性制造和规模生产的成本、效益
  ●生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能

四、会计财务

  ●了解三大报表及其和经营活动的关系
  ●财务分析、评估企业绩效
  ●编制预算，有效展开企业整体决策目标

五、团队管理

  ●评估团队成员的技能和工作风格
  ●分配组织职责和工作内容
  ●协调各部门决策的制定和执行

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，6年世界500强中国区市场营销部高级经理、内部培训讲师。张老师以其多年500强快销品行业市场营销经验，企业内部营销专职讲师、咨询顾问的经历，丰富的实战经验和案例穿插，加之轻松活泼的授课方式，深受学员喜爱。不仅仅在专业上“乐于分享”，而且在电脑决策模拟训练方面的丰富经验，能够从全局角度阐述企业经营和引导学员正确决策的思维方式，利用数据分析的理性角度，不断加强学员战略、市场、销售、生产、人力资源和财务结果的逻辑关系认知，能够在两天的授课结束时，使学员能够结合实际工作发现问题、解决问题。张老师凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解，通过大量鲜活的案例融会贯通，极富感染力的演讲技巧为您带来全新的培训体验。

【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

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  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等