新劳动法规下的员工手册、规章制度、薪酬福利设计实务（烟台，7月3日-4日）

新劳动法规下的员工手册、规章制度、薪酬福利设计实务（烟台，7月3日-4日）

【培训日期】2009年7月3日-4日

【培训地点】烟台

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员

【课程背景】

    “制度是管理之本”，“制度是人性弱点的治疗器”，“制度是人力资源管理效能的风向标”，在人力资源管理中，如此形容制度的重要性，相信多数人都会认为并不为过。随着《劳动合同法》的颁布与实施，劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。
  ●为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？
  ●单位作出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？
  ●规章制度实施后，为什么员工却坚称“不认可”？
  ●依据制度作出的处理决定，为什么却遭遇败诉？
    为帮助用人单位建立一套合法、规范、有效的规章制度，避免因制度缺失、存在瑕疵或者运用不当而招致人力资源管理风险，鼎志咨询特举办此次课程。通过本课程学习，使学员掌握员工手册、规章制度的体系构成与设计技巧，能够有效通过规章制度对员工实施管理和进行处理，本课程特别对薪酬福利、员工奖惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法，实用性强。

【课程大纲】

一、员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务

  ●规章制度在人力资源管理中的战略地位
  ●员工手册的基本架构与体系构成
  ●实用人力资源管理制度的种类
  ●有效规章制度必须具备的三个法律要件
  ●如何完善规章制度的制定程序
  ●工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序
  ●规章制度制定中经常存在的程序性误区
  ●全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗
  ●规章制度公示不当或缺失风险
  ●如何选择规范有效的规章制度公示方式
  ●争议发生时，如何弥补制度公示缺陷
  ●如何保证规章制度内容的合法性
  ●常见违法规章制度的内容例解
  ●在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍
  ●如何解决规章制度的可操作性问题
  ●规章制度设计中应注意的法律事项

二、薪酬、福利制度设计与工资支付技巧

  ●金融危机下，如何依法实现员工减薪目标
  ●当前工资分配存在的主要问题
  ●结构工资的设计与法律意义
  ●年薪制工资的设计与注意事项
  ●奖金、佣金的设计与限制条件
  ●如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款
  ●如何正确理解并有效预防同工同酬风险
  ●如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险
  ●合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
  ●如何预防工资拖欠与克扣风险
  ●劳动合同中，工资条款应如何约定
  ●如何通过劳动合同预防工资拖欠风险
  ●加班费争议的处理技巧
  ●带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项
  ●如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险
  ●奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制
  ●劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理
  ●企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理

三、企业职工奖惩制度设计与管理技巧

  ●《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪
  ●违纪职工处理中单位败诉原因剖析
  ●如何搜集职工违纪的证据
  ●如何对违纪职工送达法律文书
  ●违纪职工处理应遵循的“三个半”原则
  ●如何避免罚款制度存在的风险
  ●违纪职工处理的十大误区
  ●职工奖惩制度的制定要点
  ●如何加强奖惩制度的可操作性
  ●如何选择合法有效的职工奖惩处理方式
  ●如何正确理解严重违反规章制度的行为
  ●常见的违纪解除行为例解
  ●员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理
  ●开除、除名职工存在的风险与管理方略
  ●如何应对职工不辞而别的违纪行为

四、实用规章制度的设计要点

  ●劳动合同管理制度的法律要点与注意事项
  ●如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题
  ●绩效考核制度的法律要点与注意事项
  ●员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办
  ●招聘、培训、保密制度的设计要点

五、员工手册范本讲解与分享

【讲师介绍】

    范老师，资深培训讲师，全国劳动争议处理委员会副会长，著名劳动人事专家，资深劳动法律法规专家，曾任劳动与社会保障部劳动争议仲裁处处长、劳动部劳动关系与监察司劳动争议处理处处长。主要著作及研究报告：《劳动合同指导手册》、《劳动争议案例大全》、《劳动争议处理工作手册》、《劳动争议处理概念》、《劳动争议处理》、《劳动争议案例新编》、《劳动保障问题解答》、《关于我国劳动争议处理制度的研究报告》、《关于我国劳动争议处理制度发展方向的研究报告》。

    杨老师，资深培训讲师，人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长，从事劳动争议案件处理政策、劳动合同政策和社会保险政策制定等工作近二十年，直接参与和起草了大量现行法律政策，负责监督劳动部门政策执行和指导工作，全程参与了《劳动合同法实施条例》起草、修订工作。

    满老师，资深培训讲师，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长。

    何老师，资深培训讲师，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。曾任广州江南大酒店、广州商业储运公司、羊城服务发展总公司等企业的法律顾问多年。1984年至今历任交通部广州航道局船厂副厂长、广通食品有限公司总经理助理、顺德卡夫食品有限公司人力资源部经理、菲利普莫里期（中国）投资有限公司人力资源部经理、员工关系与项目经理。13年执业律师，有长期受理劳动、合同、经济等纠纷案的经验，在三资企业已有14年管理工作经验，擅长用法律知识解决人力资源管理中的疑难问题。

    苏老师，资深培训讲师，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士，中央电视台CCTV12法律频道特邀专家。苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验，他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作。苏老师曾服务过的企业有：上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）  

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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