房地产行业需要和建筑业、建材业、设计业等多个产业合作，并且受政府土地、规划、建筑等部门的管理和制约，所以房地产企业的合同种类繁多，且每个合同都关系到项目的开发成本、开发进度、开发效益，与企业发展息息相关。因此，加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范，对房地产企业而言尤为重要。由于不少房地产企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经严格审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业经营埋下隐患！本次培训，侧重实际操作，以真实案例讲授签订、履行合同的技巧及风险防范措施，使学员了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法，增强合同事务的实际应用能力，有效防范和化解合同纠纷，避免潜在的风险。
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2012年2月25-26日 上海(详见报到通知)
2012年3月24-25日 郑州(详见报到通知)
【收费标准】2980元/人（培训费，资料费,中餐费，并提供酒店住宿代订服务）
【报名咨询】010-68011791，62202006 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程特色】
了解地产企业合同管理现状，分析合同管理常见的问题，找到解决问题的思路和方法
学习合同管理的基本原则、管理制度及分类标准等，掌握合同管理的基本知识
通过具体的实操案例，总结合同风险防范的方法，合理规避法律风险
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、项目经理、财务总监、成本总监等相关工作人员
【培训内容】
一、房地产企业合同管理现状
1、内部环境
（1）缺乏正确心态——过度甲方
（2）缺乏系统严谨的规划
（3）缺乏深入的专业研究
（4）缺乏博弈能力
（5）缺乏全程跟踪管理——各自为政
（6）自身缺乏履约意识
（7）没有创造履约环境、条件
2、外部环境
（1）全社会缺乏契约精神
（2）签约方企业道德问题
（3）签约方履约能力问题
（4）环境多变、影响因素复杂
（5）履约结果——恶性循环
二、房地产企业合同管理风险案例
1、签约方选择风险——供应商管理
2、合同条款很“霸王”
（1）咨询公司招标案例
（2）总包合同包死案例
3、合同条款很“严谨”
某造价合同招标案例
4、合同条款不“专业”
（1）某费率总包合同失败案例
（2）某销售代理合同案例
5、合同看了吗？
武汉某总包合同纠纷案例
6、合同执行了吗？
（1）某园林合同结算案例
（2）某材料供应合同付款案例
7、合同为什么迟迟签不了？
上海两个总包案例
8、合同为什么执行不了？
上海某总包清单包死案例9、合同标准化带来了什么？
总包合同标准化失误案例
三、房地产企业合同管理基本知识
1、合同管理的基本原则
2、地产公司合同管理制度
3、地产公司合同分类标准
4、不同分类下的合同目录
四、房地产企业合同管理常见问题解析
1、合同应该如何分判？
2、甲供？甲指乙供还是乙供？
3、建造合同版本简介
4、不同版本合同利弊分析及适用范围
5、质量管理篇
6、时效管理篇
7、造价管理篇
8、变更管理篇
9、不同合同版本与使用条件分析
10、变更风险控制
11、违约风险控制
12、合同争议风险
13、集中采购之风险管理
14、关联合同之概念范畴
15、总包合同中如何处理关联关系
16、案例分析
五、房地产合同风险防范总结
1、选对签约方
2、合同条款公平、合理、专业、细化落实到风险责任内容
3、企业合同本地化、标准化
4、合同履约全程监控、事前控制
5、经济与法律手段并行
6、建立履约环境和履约平台
【专家导师】
张老师，结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理、造价、建造工程师，中国房地产培训网特约培训师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务7年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。
【延伸阅读】
2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm
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