在政府对房地产市场进行严厉调控，房地产企业依托土地快速增值的行业“暴利”时代已经宣告终结的大背景下，房地产业的盈利模式开始由“屯地盈利”转向 “品牌盈利”、“服务盈利”和“管理盈利”，提高房地产项目管理水平已经成为实现房地产企业健康发展的主要途径；
课程基于系统管理理念，运用科学的项目管理理论和方法，结合多个优秀开发项目的实际案例与实战经验，对房地产项目开发的全过程进行全面剖析、深入讲解。
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2012年2月25-26日 郑州（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程收益】
课程系统介绍房地产项目管理的基本内容和主要方法，为项目公司提供查找管理缺陷、梳理管理思路、建立管理体系、改进管理过程提供参考；
课程结合案例，全面介绍中高端房产品市场调研、产品定位、规划设计、工程管理、成本控制、客户服务的实际经验，为房地产企业实现产品升级提供参考。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理等高层领导，房地产企业项目拓展、运营计划、规划设计、工程技术等管理人员。
【课程内容】
一、房地产项目管理的政策环境
（一）房地产的三大功能及未来趋势
1、房地产的使用功能
（案例：浙江省城镇居民住房需求及住房保障需求测算）
2、房地产的发展功能
（案例：西溪湿地公园建设的土地收益支撑）
3、房地产的投资功能
（二）房地产企业盈利模式的形成与转变
1、“屯地盈利”发展模式的形成
（案例：面粉贵过面包――项目开发收益不足购买土地）
2、“屯地盈利”发展模式的风险
（案例：快速扩张的政策风险）
3、发展模式的转型
（案例：ⅹⅹ集团发展模式转型介绍）
（三）房地产项目管理理论体系的形成与发展
1、从项目管理到房地产项目管理
（项目、项目管理与房地产项目管理）
2、房地产管理理论框架中的项目管理
（项目管理与战略管理、组织管理、品牌管理的关系）
3、房地产项目的开发原则与管理特征
4、房地产项目管理的主要工作阶段
5、房地产项目管理的发展历程与前景
二、房地产项目管理的内容与方法
（一）房地产项目投资决策管理
1、房地产市场调查
2、房地产市场分析方法
3、房地产项目可行性研究
4、房地产投资决策
（案例：ⅹⅹ旧城改造项目投资分析）
（二）房地产项目组织与岗位管理
1、房地产项目组织设计的一般分析
2、房地产项目组织结构类型
3、房地产项目岗位管理
4、房地产项目培训管理
（ⅹⅹ商学院培训计划、项目公司年度培训计划）
5、房地产项目绩效管理
（三）房地产项目前期管理
1、前期工作的内容
2、开工前的前期工作
3、施工过程中的前期工作
4、项目建设后期的前期工作
（案例：与电力相关的前期工作）
（四）房地产项目产品定位与策划管理
1、项目策划的特征、地位与作用
2、项目全程策划
（案例：绿城产品体系介绍）
3、项目策划的创新
4、项目策划报告编制
（案例：ⅹⅹ产品策划书标准格式）
（五）房地产项目计划管理
1、项目计划的分类
2、项目计划的内容
3、项目计划的程序与方法
4、项目计划的实施与控制
（案例：ⅹⅹ项目整体开发计划与年度开发计划）
（六）房地产项目设计管理
1、产品结构控制
（案例：ⅹⅹ项目规划设计调整）
2、设计成本控制
3、设计进度控制
4、设计审核
（七）房地产项目工程管理
1、工程质量管理
2、工程成本管理
3、工程进度管理
4、采购合同管理
5、工程信息管理
６、工程管理协调
（案例：ⅹⅹ项目工程部周例会的程序与内容）
（八）房地产项目营销管理
1、销售价格策略
2、销售渠道策略
（案例：市场低迷状态下的销售渠道拓展）
3、销售进度控制
4、销售费用测算
（九）房地产项目验收与交付管理
1、项目竣工验收的条件
2、项目竣工验收的程序
3、竣工工程与资料移交
4、项目交付管理
（案例：项目交付八大措施）
（十）房地产项目前期物业管理
1、前期物业管理模式的选择
（案例：绿城物业服务集团介绍）
2、前期物业管理的工作阶段与内容
（案例：前期物业管理合同的内容）
3、园区服务体系与服务运营
（案例：绿城园区生活服务体系介绍）
（十一）房地产项目管理后评估
1、房地产项目各阶段的后评估
（案例：春江花月反思）
2、房地产项目的后评估
（案例：桂花城批判）
三、标杆房地产集团管控与多项目管理经验借鉴
（一）房地产多项目管理
1、单项目管理与多项目管理的异同
2、多项目的地区分布类型与管理特征
3、多项目的独立管理与垂直管理
4、多项目管理的设计
（二）房地产集团管控模式
1、战略管控型
2、财务管控型
3、专业管控型
4、影响管控模式选择的主要因素
（案例：绿城与万科组织架构比较）
结语：房地产项目管理的前景与趋势
【专家导师】
冯老师：浙江大学建筑学专业工学硕士，高级工程师，国家注册城市规划师，浙江大学兼职硕士生导师、同济大学城市发展战略研究院特聘研究员，中国房地产培训网特约培训师。曾任浙江科技学院城市规划研究所所长、城市规划系主任。现任绿城房地产集团副总经理，先后分管市场研究、项目拓展、人力资源、园区服务、养老事业等工作。数十年的政府经济管理、工程建设管理和企业管理经验，课程采用理论讲授与互动讨论相结合的方法。
【延伸阅读】
2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、标杆专题、楼盘考察、热点课题等。
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm
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