高效成本控制与价值分析实务（无锡，3月31日-4月1日）

高效成本控制与价值分析实务（无锡，3月31日-4月1日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年3月31日-4月1日
【培训地点】无锡
【培训对象】制造业企业总经理/生产经理/采购经理/财务经理/行政总监/物料计划经理经理\工厂成本会计、生产成本控制员/质管部经理/仓库管理人员及与工厂成本有关的管理人员。

【课程背景】
成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的杀手，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：
■企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要  
■视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为
■视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念
■成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进
■企业成本控制缺乏市场观念
如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业效益？
高效成本控制与价值分析是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争、实施生产变革的唯一出路。曼顿咨询特设本课程即由此展开！

【课程目标】
本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题，旨在帮助企业认清问题根源，找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧，从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式，快速提升企业的效益。
■熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识，
■掌握精简组织及开展工作抽样方法，以提高劳动效率，消除系统损耗
■建立价格信息系统，加强采购过程控制
■掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
■掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
■掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

【课程特色】
■理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
■实战派老师现场传授成本控制经验和技巧，
■丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业成本控制提供极具价值的实战经验
■启发式互动教学，结合现场客户成本控制的实践分享，共享智慧，碰撞思想

【课程大纲】
第一单元  工厂成本基础

一、读懂利润表
■利润表实例   
■资产负债表     
■现金流量表

二、什么是成本？
■成本意义
■成本是怎样炼成的
■成本的特性

三、对成本的重新思考
■成本与保本点
■降低成本的优势

四、年度成本降低计划
案例分享

第二单元  削减人工成本
一、精简组织
■精简的原则
■精简的结果

二、工作抽样
■抽样的方法
■抽样的程序
■抽样的注意要点

三、提高劳动力效率
■劳动力效率衡量的指标
■劳动力效率表达的三种方式
■提升能力促进效率

四、消除系统损耗
■什么是系统损耗
■系统损耗产生的影响
消除系统损耗的意义

第三单元  削减采购成本
一、建立价格信息体系
■建立价格网络收集系统
■建立价格咨询系统
■建立价格资料查询系统

二、管好采购人员
■选人重人品
■用人重绩效
■轮换与审计

三、采购过程控制
四、管好供应商
■分类：供应商经典四分法
■减少：减少供应商数量
■开发：有潜力的新供应商
扶持：优秀供应商

第四单元  削减库存成本
一、库存及库存控制ABC法
■库存定义
■ABC法及案例

二、影响库存水平的因素
■服务管理的水平
■供应的时间和距离
■需求量影响
■供应的批量
■计划的模式和周期

三、库存控制的三角形原理
四、库存计划的经典模型
五、如何加速库存周转

第五单元  削减质量成本
一、什么是质量？
■质量定义
■对待质量问题的心态

二、什么是质量成本？
■质量成本定义
■质量成本分类

三、如何控制质量成本？
■控制质量成本的标准
控制的方法

第六单元   消除七大浪费
一、OEE与六大损失
二、如何改善OEE
三、增值比与七大浪费

四、七大浪费指什么
■过量生产
■库存
■搬运
■返工/检验
■过程不当
■多余动作
■等待

五、如何消除七大浪费

第七单元  产品研发控制
一、研发分类
■研发费用
■研究开发组合

二、产品重新设计
■产品重新设计的意义
■产品重新设计考虑的因素

三、产品淘汰
■产品合理化筛选 Rationalization
■主要以毛利为标准，兼顾销量。
■淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上。

四、产品增加
■增加产品是的意义
衡量产品开发能力的最佳指标

第八单元  削减工厂行政费用
一、别小看行政费用
■行政费用范围

二、不要和电脑发生爱情
■电脑使用具体安排
■电脑购买遵循原则
■电脑使用率情况

三、养成良好工作习惯
■尽量减少打印
■多使用手写便签
■减少多余报表、减少不必要的文件流动
■发电邮尽量少用CC
■提高议会效率

四、管好成本等于管好业绩

【讲师介绍】
    周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工程硕士，香港理工大学MBA ，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问，曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理，曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，培训学员超过25000人次。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)