企业风险管理与内部控制实务（深圳，7月25-26日）

企业风险管理与内部控制实务（深圳，7月25-26日） 　　

【培训日期】2009年7月25-26日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】董事会成员、总经理及其他中高级管理人员，负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员，其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员　　

【课程背景】　　

   《企业内部控制基本规范》的颁发，标志着企业严格的内部控制已经成为进入资本市场的“入门证”。您所在的企业是否也遇到了这样的困境：企业存在各种规章制度却落不到实处，执行力差；　　

    企业的整体竞争优势建立困难；业务目标与财务目标脱节；信用管理缺失、供应链运作效率低、ERP形同虚设、目标、组织与流程脱节… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？　　

    最好的办法就是建立有效的内部控制体系。本课程将通过生动的案例分析，使中高层管理人员从战略的高度理解内部控制，并将战略高度的内部控制与企业运营的各个环节的控制结合起来，帮助企业建立适合自己的内控体系。　　

【课程大纲】　　

一、审计理论及基本方法　　

  ■ 审计概论　　

  ■ 审计目标和审计范围　　

  ■ 审计准则体系　　

  ■ 注册会计师的法律责任　　

  ■ 审计证据和审计工作底稿　　

  ■ 审计计划、重要性及审计风险　　

  ■ 内部控制及其测试与评价　　

  ■ 审计中的抽样技术　　

二、销售与收款循环审计技巧　　

  ■ 销售与收款循环的特性　　

  ■ 收入审计技巧　　

  ■ 现金审计技巧　　

  ■ 应收帐款审计技巧　　

三、购货与付款循环的审计　　

  ■ 销售与收款循环的特性　　

  ■ 应付帐款审计技巧　　

  ■ 固定资产审计技巧　　

四、生产循环的审计　　

  ■ 生产循环的特性　　

  ■ 成本审计技巧　　

  ■ 存货审计技巧　　

  ■ 预提、待摊费用审计技巧　　

五、筹资与投资循环的审计　　

  ■ 筹资与投资循环的特性　　

  ■ 长期投资审计技巧　　

  ■ 借款审计技巧　　

  ■ 其他应收、应付审计技巧　　

六、失真会计信息预警及甑别 第二部分 财务风险控制　　

1、企业财务风险概述　　

  ■企业可能面临的风险　　

  ■什么是企业风险管理　　

  ■企业风险管理的程序　　

  ■企业风险的识别　　

2、企业内部控制风险及管理　　

   ■什么是COSO架构　　

   ■内部控制的设计原则　　

   ■如何建立有效的内部控制　　

   ■对分支机构的内部控制　　

   ■萨奥法案和公司冶理　　

   ■企业内部控制基本规范　　

   ■企业内部控制的局限性　　

3、企业财务风险预警 　　

  ■企业杠杆效应分析　　

  ■企业财务指标分析　　

  ■企业财务预警模型 　　

4、企业税务风险及管理　　

  ■企业税务风险管理模型　　

  ■大企业税务风险管理指引 　　

5、企业信用风险及管理 　　

  ■企业信用管理的基本概念　　

  ■应收帐款风险的风险防范　　

  ■应收帐款风险的日常管理　　

6、企业库存风险及管理　　

  ■正确认识库存风险　　

  ■库存物料的ABC管理　　

  ■减少不可用库存　　

  ■采用合适的库存补货方式　　

  ■加强库存的现场管理　　

  ■库存的VMI管理　　

  ■库存管理的绩效考核　　

7、企业投融资风险及管理　　

  ■筹资风险产生的原因　　

  ■筹资风险的分析　　

  ■筹资风险的管理与控制　　

  ■筹资决策常用方法　　

  ■企业投资风险防范与控制　　

  ■投资决决策的常用方法　　

8、企业购并中的财务风险　　

  ■什么是并购风险　　

  ■企业并购存在哪些风险　　

  ■企业并购风险的控制　　

【讲师介绍】　　

    贾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。　　

    授课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。　　

咨询和培训过的客户：大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)