【培训日期】2012年3月31日-4月1日（2天）
【培训地点】无锡
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等
【培训背景】
成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的杀手，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：
●企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要
●视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为
●视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念
●成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进
●企业成本控制缺乏市场观念
如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业效益？高效成本控制与价值分析是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争、实施生产变革的唯一出路。本课程即由此展开！
【培训目标】
本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题，旨在帮助企业认清问题根源，找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧，从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式，快速提升企业的效益。
【培训收益】
●熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识
●掌握精简组织及开展工作抽样方法，以提高劳动效率，消除系统损耗
●建立价格信息系统，加强采购过程控制
●掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
●掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
●掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费
【课程大纲】
一、工厂成本基础
1）成本和成本控制的基本概念
●不同商业模式下的成本特点
●企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
●如何平衡增长与控制成本的关系
●提高核心竞争力的成本控制
●案例：降低成本的优势
2）保本点分析
●保本点与规模效益的关系
●降低保本点的途径
3）如何增加利润
●不可不懂的利润表P&L
●利润增加的两种途径
4）年度经营计划与降低成本
5）案例分析：某大型企业降低成本
二、削减人工成本
1）精简组织
●精简的原则
●精简的结果
2）工作抽样
●抽样的方法
●抽样的程序
●抽样的注意要点
3）提高劳动力效率
●劳动力效率衡量的指标
●劳动力效率表达的三种方式
●提升能力促进效率
4）消除系统损耗
●什么是系统损耗
●系统损耗产生的影响
●消除系统损耗的意义
三、削减采购成本
1）建立价格信息体系
●建立价格网络收集系统
●建立价格咨询系统
●建立价格资料查询系统
2）管好采购人员
●选人重人品
●用人重绩效
●轮换与审计
3）采购过程控制
4）管好供应商
●分类：供应商经典四分法
●减少：减少供应商数量
●开发：有潜力的新供应商
●扶持：优秀供应商
四、削减库存成本
1）库存及库存控制ABC法
●库存定义
●ABC法及案例
2）影响库存水平的因素
●服务管理的水平
●供应的时间和距离
●需求量影响
●供应的批量
●计划的模式和周期
3）库存控制的三角形原理
4）库存计划的经典模型
5）如何加速库存周转
五、削减质量成本
1）什么是质量
●质量定义
●对待质量问题的心态
2）什么是质量成本
●质量成本定义
●质量成本分类
3）如何控制质量成本
●控制质量成本的标准
●控制的方法
六、消除七大浪费
1）OEE与六大损失
2）如何改善OEE
3）增值比与七大浪费
4）七大浪费指什么
●过量生产
●库存
●搬运
●返工/检验
●过程不当
●多余动作
●等待
5）如何消除七大浪费
七、产品研发控制
1）研发分类
●研发费用
●研究开发组合
2）产品重新设计
●产品重新设计的意义
●产品重新设计考虑的因素
3）产品淘汰
●产品合理化筛选 Rationalization
●主要以毛利为标准，兼顾销量
●淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上
4）产品增加
●增加产品是的意义
●衡量产品开发能力的最佳指标
八、削减工厂行政费用
1）别小看行政费用
●行政费用范围
2）不要和电脑发生爱情
●电脑使用具体安排
●电脑购买遵循原则
●电脑使用率情况
3）养成良好工作习惯
●尽量减少打印
●多使用手写便签
●减少多余报表、减少不必要的文件流动
●发电邮尽量少用CC
●提高议会效率
4）管好成本等于管好业绩
【讲师介绍】
周老师，资深培训讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理。曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。
周老师的授课风格：具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
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