工业工程IE与生产现场改善（南京，8月21日-22日）

工业工程IE与生产现场改善（南京，8月21日-22日） 

【培训日期】2009年8月21日-22日

【培训地点】南京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

【课程背景】

    在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理。历史告诉我们；工业工程（IE）是市场经济的必然产物。它对各工业化国家的高速发展作出了重大贡献，极大地推动了社会经济的发展。这套科学管理技术对我国实行市场经济体系条件下的企业来说尤其重要，一旦掌握和应用了它，必将造福于企业。为增强企业的竞争能力会产生不可估量的作用。为此，博实咨询特此举办本次培训课程。

【课程目标】

  ●工业工程在生产现场改善中的作用
  ●工业工程改善手法的运用
  ●科学合理的改善步骤
  ●改善措施中的人际关系处理和资源协调

【课程大纲】

一、增强企业盈利能力的武器----IE
  ●工业工程的起源与发展
  ●工业工程的知识体系
  ●现场改善与工业工程

二、现场改善的基本
  ●如何发现问题
  ●问题的解决步骤
  ●问题的4种类型及处理方法
  ●现场改善的基本观念
  ●现场管理者心得

四、物料流动分析
  ●物料搬运分析方法与工具
  ●搬运活性分析
  ●物料流动改进原则和着眼点

六、动作分析与改善
  ●消除勉强、浪费和不均
  ●关于工作节奏感的改善
  ●动作要素改善方法和实例
  ●动作经济原则案例分析动作意识及动作改善练习
  ●利用录像进行动作分析
  ●改善事例介绍

七、操作分析
  ●人机系统分析
  ●闲余能量分析
  ●联合作业分析改善事例介绍

八、作业标准化
  ●现场力提升的循环
  ●标准作业制定要点
  ●贯彻标准作业的技巧

九、标准作业改善
  ●标准作业改善工具及其使用方法
  ●标准作业改善步骤和原则
  ●各种特殊情况的讨论

十、单元生产方式
  ●何谓单元生产
  ●单元生产的特点
  ●单元设计的步骤和方法
  ●单元进化指标体系

十一、作业测定

  1）时间研究
  ●时间研究的工具
  ●时间研究的步骤
  ●标准时间制定的方法和原则

  2）预定动作时间标准
  ●PTS的起源与发展
  ●PTS法的特点
  ●MOD法
  ●Basic Most法的使用方法
  ●Most法的练习和改善案例介绍

  3）工作抽样
  ●工作抽样的概念
  ●工作抽样的特点和应用领域
  ●工作抽样原理
  ●可靠度与精度
  ●工作抽样的步骤
  ●工作抽样运用案例介绍

十二、设施布置
  ●设施布置的定义和重要性
  ●工场布局的5大目标
  ●工场布局的原则
  ●研究详细布局的方法
  ●布局的类型及其优缺点
  ●成组技术

十三、工作站设计
  ●人机工程
  ●物料定置原则
  ●工作台的设计
  ●辅助系统

十四、精益生产改善演习
  ●传统生产方式体验
  ●现场改善的推进体验
  ●终极生产方式体验

十五、新环境下的IE改善发展
  ●制造环境的分析和挑战
  ●精益生产系统结构
  ●新IE与旧IE的比较

十六、如何推进现场改善
  ●场作业改善的原则
  ●改善的基本精神
  ●改善推进体制

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    邱老师，资深培训讲师。曾先后任职于日本理光、松下及荷兰亨特道格拉斯等著名世界500强企业，担任模具主管、生产经理、工厂厂长及集团制造革新高级顾问等职务。拥有超过10年现场管理和精益生产指导经验，曾多次赴日本学习现场管理和改善技巧，陪同日本丰田专家对数十家工场进行指导。同时Eric拥有IPTS认证专业讲师、供应链管理师、企业经营品质审核员等资格。作为一位富有经验得精益生产专家，他具备优秀的教练技巧，在团队工作环境中游刃有余。辅之以结果为导向务实的工作作风，Eric能够胜任多种不同咨询环境和案例，咨询结果明确显著。生产运作系统管理(实战型)的系列课程，将融入其多年的生产管理实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用。

    邱老师曾辅导某日本著名500强企业在华年产100万台平板电视工场的工场改革/整体物流方案/建立VMI仓库管理/PSI强化等项目，为日本某著名集团公司从日本成功导入“IE讲师”、“海外制造负责人”、“精益生产领导人”、“品质安定化设计”等人才培养项目，对某年产350万台空调生产基地的厂内物流/生产性提高项目进行辅导，辅导广州番禺某年产1000万台压缩机工厂进行单元生产革新......
 
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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