企业老板的经营管理之道（广州，8月1-2日）

企业老板的经营管理之道（广州，8月1-2日） 　　

【培训日期】2009年8月1-2日　　

【培训地点】广州　　

【课程背景】　　

    时势造英雄，英雄也要懂得造时势。企业能否持续健康发展，老板是关键。老板能否为企业发展营造一个和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。“胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”，变为了“‘剩’者为王”。世界上永远没有疲软的市场，只有落后的思想。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。因此我们老板要通过不断地学习，提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。 　　

【课程大纲】　　

一、如何让一个赚钱的企业变得不赚钱　　

  ■3个老板的故事　　

  ■让一个企业不赚钱，最简单的方法是让老总出问题　　

二、老板失去目标，企业就失去方向 　　

  ■老板必须解决目标问题　　

  ■给老板的3个“目标”建议　　

  ■老板应该掌握的2个目标管理工具　　

三、目标无法达成，最大的可能是你的战略错了 　　

  ■老板必须解决经营模式的问题　　

  ■给老板的3个“战略”建议　　

  ■老板应该掌握的2个战略工具　　

四、执行力的问题不是员工的问题，而是老板的问题　　

  ■老板必须解决管理体系的问题　　

  ■给老板的4条“管理”建议　　

  ■老板必须掌握的2个管理工具　　

五、企业缺乏人才，是因为老板没有尽责　　

  ■老板必须自己解决人才问题　　

  ■给老板的3条“用人”建议　　

  ■老板应该掌握的1个人才工具：如何用股份留人　　

六、老板的修养决定企业的命运　　

七、老板必须解决自己的修养问题　　

  ■给老板的3条“修养”建议　　

  ■老板应该了解的1个提高修养的工具：“老板顾问”　　

八、所有的企业问题都是老板的问题　　

【讲师介绍】　　

    宋老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名管理大师、战略专家。1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士；1991年作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰·贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一；德国最大的财经日报《商报》称“他是中国最成功的战略专家”、“管理大师”；德国最大的日报《法兰克福报》称：“他是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。　　

    宋老师服务过的企业包括：TCL，新华联集团，拜耳电子，创维集团营销总部，小霸王，方太厨具，华邦饮料，西门子，阿尔卡特，ABB，SEW，罗兰·贝格，小天鹅，上广电，光大银行，招商银行总行，林德叉车，太平洋保险，中国人寿，平安保险，农行，青岛啤酒，中国移动，长城汽车，湖北劲牌酒业，巨龙电脑，全兴工业，灵智大洋，长春一汽大众，上海通用汽车，长城电梯，浙江天德，武田药品，亚洲战略，铜罗湾百货，傅山药业，信得药业，清华紫光，颖源科技，艺展编织，暇步士，标致家具，丽人美容，得实集团，万讯自控，深圳制药厂，鑫华溢，爱普诗，金道网络，金士百啤酒，广西黑五类，华润集团，中粮，玉柴，宁波大红鹰，潍柴动力，长虹，蛇口工业区招商局，深圳民营企业家联谊会，上海经贸委系统，浙江生产力促进中心，人民日报，国家新闻出版署培训中心，北京日报报业集团，北京电视艺术中心，国家图书馆，清华MBA论坛，清华经管学院MBA班等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)