销售团队长期激励与绩效考核实务（广州，8月8-9日）

销售团队长期激励与绩效考核实务（广州，8月8-9日） 　　

【培训日期】广州，2009年8月8-9日  、上海，8月15-16日　　

【培训地点】广州   、上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业负责人、销售团队负责人/人力资源负责人/欲在国内开展大规模销售的企业/　　

销售内部政策制定者/销售团队管理者　　

【课程背景】　　

如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致　　

问题排列：您遇到过这些情况之一二？　　

■为什么有些业务员就是不努力？ 　　

■为什么有些人干到一定业绩就不再努力？　　

■业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。　　

■为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？　　

■为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？　　

■留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？　　

■为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？　　

■团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？　　

■“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”，为什么总会有人“干坏事”？　　

■奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地　　

■怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？　　

■怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励、绩效考核、费用控制难题？　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2860元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)