一线生产主管的管理能力提升TWI实务（青岛，7月25日-27日）

一线生产主管的管理能力提升TWI实务（青岛，7月25日-27日）

【培训日期】2009年7月25日-27日（2天授课+1天参观）

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造型企业的优秀班长、车间主任、生产制造课长、生产经理等一线生产管理人员及高层管理、生产系统相关干部

【课程背景】

    今天市场的个性化需求越来越明显，再加上资源性原材料市场的价格持续上涨，而产品的最终价格在不断下降，使得产品的种类越来越多、质量要求越来越高、利润空间越来越小，企业间的竞争也变得越来越激烈，企业在新的环境下面临着更多挑战的同时，许多企业在生产方面出现了：如客户天天催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而加班，品质老是上不去，生产效率极低下，员工士气低迷，管理制度难以执行，现场环境脏、乱、差，浪费随处可见，企业利润逐渐下降等一系列问题，企业管理人员为此苦闷！烦恼！而一线主管作为现场的直接管理者，对上述问题的产生负有不可推卸的责任，现场的管理能力直接影响着企业的未来发展，因此提高一线主管的管理能力是企业管理者的重要职责之一。为此，鼎志咨询特此举办本次培训班。

【课程大纲】
 
一、工厂损失分析

  ●企业盈利曲线与业绩循环圈
  ●现场管理者的职责和使命
  ●管理的重点
  ●与高效企业的差距在何处
  ●现场常见的浪费和损失
  ● 图解--工厂处处是黄金
  ●视频欣赏、讨论、分享：改善的决心

二、生产一线管理人员的角色认知

  ●检查自己的沟通能力
  ●检查自己的管理现状
  ●生产一线管理者扮演的11个角色
  ●你想成为怎样的执行者
  ●上司期望你是怎样的管理者
  ●下属对你有何期望
  ●优秀生产主管具有的12项特征

四、助你成为优秀的管理人员

  ●生产一线管理人员的职责
  ●建立好你的管理基础
  ●有效地指导与辅导下属
  ●助你成为优秀的管理人员

五、有效推进车间管理工作

  ●车间管理项目的指标化与实施
  ●有效的分解管理目标，增加达成率
  ●有效的挖掘车间问题的3字经
  ●视频欣赏、讨论、分享--品质改善
  ●快速解决异常问题

六、现场管理及改善工具

  1）失败改善者的口头禅

  2）成功改善的原则

  3）如何正确实施5S管理
  ●5S就是打扫清洁卫生吗
  ●5S的终极目标
  ●如何使5S实施变得更容易
  ●5S实施的主要步骤

  4）现场改善最有效的工具--IE
  ●IE的精神
  ●IE改善的作用
  ●图解动改法
  ●向改善工艺流程要效益
  ●95法则

  5）设备维护的要点

八、通过合理设定生产流提高生产效率

  ●如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
  ●如何减少运输时间，缩短交期
  ●提高生产管理系统的柔性
  ●如何利用多能工随时调整生产安排
  ●视频欣赏--通过快速换型技术实现多品种生产转换
  ●动画--换型工具车的使用
  ●生产流设定的13个步骤
  ●暴露问题的十种标准

九、世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST

  ●PDCA与PQCDMST
  ●火箭模型在班组中的运用

十一、如何发现和解决问题

  ●异常问题与解决问题的思考点
  ●问题的分析方法及解决问题方法
  ●挖掘问题的类型和问题的再认识
  ●5W1H的运用方法
  ●PDCA循环内在精髓及操作要领
  ●生产现场管理偏差及纠正
  ●案例分析：生产现场照片中有那些问题

十二、如何提升品质

  ●现场质量管理的要点
  ●品质保证体系的建立与维持
  ●生产过程的品质控制
  ●生产现场的品质管理
  ●什么是防错法（愚巧法）
  ●现场品质管理的工具
  ●案例分析：如何引导所属员工树立质量意识？

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    Tony Lee，资深培训讲师。管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训。

    Tony Lee曾服务过的部分企业有：大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程、中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。
　　
【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等