精益生产管理和实务（苏州，8月1日-2日）

精益生产管理和实务（苏州，8月1日-2日）

【培训日期】2009年8月1日-2日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员。

【课程收益】

  ●企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。
  ●从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
  ●采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
  ●为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

【课程大纲】

一、精益生产介绍

  1）精益的起源
  ●精益意味着速度
  ●丰田汽车(TPS)与精益生产

  2）精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则

  1）价值流与价值流图

  2）浪费
  ●常见的7种浪费
  ●识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
  ●看不见的浪费
  ●利用价值流图来寻找20%的浪费

  4）拉动生产系统

  5）持续改善(Kaizen)

三、精益生产的实施

  1）实施精益生产的前期准备
  ●流程分析
  ●团队建设、项目管理
  ●培训多技能员工
  ●沟通技巧

  2）精益工具的应用介绍 (案例分析)
  ●精益生产的基础 -- 5S与目视控制
  ●准时化生产(JIT)
  ●看板管理
  ●单件流
  ●减少设置时间
  ●MRP与拉系统
  ●全面生产维护(TPM)
  ●标准化作业
  ●POKA——YOKE

四、精益企业的标志—世界级度量

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    曾老师，资深培训讲师，吉林工业大学工学士，曾担任吉林省土畜产进出口公司内贸部经理；苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）；深圳嘉利集团物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）；立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）；香港生产力促进局企业管理辅导顾问；上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统；鼎志咨询的曾老师讲课生动详实，实用性强，案列实际，深得企业和学员欢迎。

    曾老师曾服务过的部分企业有：宝钢集团、宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、全球物流、大众联谊仓储托运、通用（中国）、大金物流、青旅东洋、新曙锻造（800所）、上海太阳能电池（811所）、庆洲机械（发动机）、海斯特叉车、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、鼎龙包装机械、中达电子、上众电脑、永阳科技（电脑机箱）、全友电脑（扫描仪）、上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP宁波、镇江国亨（塑料粒子）、永丰淀粉、远达汽门芯、科东自控、锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、东方电力、万通印务、深圳雅昌、开原酒店（四星）、阊门饭店等科东自控、锦辉铜材、镇江国亨（塑料粒子）、开原酒店（四星）、青岛海尔电脑、上海顺朝企业、通用（中国）、苏州金莱克、海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图（DVD）、上海大金物流、UT斯达康、华宇电脑、西诺威阀门控制（苏州）等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：1580元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等