制造企业的成本分析、成本控制与绩效提升实务（上海，7月23-24日）
【培训日期】2009年7月23-24日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【课程背景】
面向工厂管理者，博实咨询的此次课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析某公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
【课程收益】
■学会分析成本基本概念
■学习成本核算和单位费率估算
■学习分析采购成本构成及改善采购成本
■学会制造过程中的成本分析
■结合工厂物流情况分析控制物流成本
■学习先进的成本控制的方法
■学习分享工厂成本改善的策略和思路
【课程大纲】
第一部分：基础篇--车间成本概念与应有观念
■什么是成本
■准确成本的重要性
■成本精确度和产品决策
■成本种类、汇集、分摊
■车间成本的追溯性分析
■结合公司现状分析工厂成本状况
■成本降低的实施范围
■成本管理的体系与实践
■降低成本的基本原则与思路
第二部分：实战篇--成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
1）物流成本构成分析
■物料消耗量分析
■定货频率与定货量
■仓储管理费用
■损耗分析与控制
■运输费用
■各种库存状态及成本分析
2）物流成本优化
■均衡生产计划制定
■提高库存周转率策略思路
■提高库存精确率四方法
■库存盘点方法改进
■物料消耗改进
■建立拉动供应商供货物流体系
■基于服务水平的补货机制
二、制造成本分析与控制
1）制造成本分析
■直接人工成本分析
■直接材料成本
■制造费用
■研发费用
■管理费用
2）制造成本控制
■制造过程分析
■消除七大浪费
■KANBAN拉动实现快速流动
■工时及效率分析
■设备成本分析与改善
■物料消耗分析
■WIP降低
三、人力成本分析与控制
■标准工时制度的建立
■加班费管理制度
■多能工培养
■间接人工—精益办公
第三部分：体系篇--先进成本管理体系的建立及运作
一、建立综合成本核算体系
■建立综合成本核算体系
■成本核算体系职能划分
■建立成本管理体制
■消除成本改善误区
■跟进成本控制指标
■确定成本绩效目标考核方法
二、精益成本
■消除非增值部分对成本的积极贡献
■价值流分析与成本管理有效结合
三、应用ABC工具管理与降低工厂成本
■明确活动、成本目标、成本驱动因素
■ABC成本管理实施过程
■ABC成本管理实施结果分析
【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师的课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
王老师曾服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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