制造企业的成本分析、成本控制与绩效提升实务（上海，7月23-24日）

制造企业的成本分析、成本控制与绩效提升实务（上海，7月23-24日） 　　

【培训日期】2009年7月23-24日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员　　

【课程背景】　　

    面向工厂管理者，博实咨询的此次课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析某公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。　　

【课程收益】　　

  ■学会分析成本基本概念 　　

  ■学习成本核算和单位费率估算 　　

  ■学习分析采购成本构成及改善采购成本 　　

  ■学会制造过程中的成本分析 　　

  ■结合工厂物流情况分析控制物流成本 　　

  ■学习先进的成本控制的方法 　　

  ■学习分享工厂成本改善的策略和思路　　

【课程大纲】　　

第一部分：基础篇--车间成本概念与应有观念　　

  ■什么是成本　　

  ■准确成本的重要性　　

  ■成本精确度和产品决策　　

  ■成本种类、汇集、分摊　　

  ■车间成本的追溯性分析　　

  ■结合公司现状分析工厂成本状况　　

  ■成本降低的实施范围　　

  ■成本管理的体系与实践　　

  ■降低成本的基本原则与思路　　

第二部分：实战篇--成本下降及工厂改善　　

一、物流成本分析与控制　　

  1）物流成本构成分析　　

  ■物料消耗量分析　　

  ■定货频率与定货量　　

  ■仓储管理费用　　

  ■损耗分析与控制　　

  ■运输费用　　

  ■各种库存状态及成本分析　　

  2）物流成本优化　　

  ■均衡生产计划制定　　

  ■提高库存周转率策略思路　　

  ■提高库存精确率四方法　　

  ■库存盘点方法改进　　

  ■物料消耗改进　　

  ■建立拉动供应商供货物流体系　　

  ■基于服务水平的补货机制　　

二、制造成本分析与控制　　

  1）制造成本分析　　

  ■直接人工成本分析　　

  ■直接材料成本　　

  ■制造费用　　

  ■研发费用　　

  ■管理费用　　

  2）制造成本控制　　

  ■制造过程分析　　

  ■消除七大浪费　　

  ■KANBAN拉动实现快速流动　　

  ■工时及效率分析　　

  ■设备成本分析与改善　　

  ■物料消耗分析　　

  ■WIP降低　　

三、人力成本分析与控制　　

  ■标准工时制度的建立　　

  ■加班费管理制度　　

  ■多能工培养　　

  ■间接人工—精益办公　　

第三部分：体系篇--先进成本管理体系的建立及运作　　

一、建立综合成本核算体系　　

  ■建立综合成本核算体系　　

  ■成本核算体系职能划分　　

  ■建立成本管理体制　　

  ■消除成本改善误区　　

  ■跟进成本控制指标　　

  ■确定成本绩效目标考核方法　　

二、精益成本　　

  ■消除非增值部分对成本的积极贡献　　

  ■价值流分析与成本管理有效结合　　

三、应用ABC工具管理与降低工厂成本　　

  ■明确活动、成本目标、成本驱动因素　　

  ■ABC成本管理实施过程　　

  ■ABC成本管理实施结果分析　　

【讲师介绍】　　

    王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师的课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。　　

    王老师曾服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)