专案管理与专案改善实务（苏州，8月14日-15日）

专案管理与专案改善实务（苏州，8月14日-15日）

【培训日期】2009年8月14日-15日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业项目总监、项目经理、专案经理、项目负责人、厂长、各部门经理/主管及工程师等人员

【课程背景】

    专案改善是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，专案改善管理已成为运作的中心模式。鼎志咨询的本次课程通过对最新专案改善管理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企业管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，专案改善的效益、项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具，以及绩效管理的重要性，企业如何有效实施绩效考核、实施的方法与技巧等内容。专题改善历程手法为日本企业从事系统变异持续改善的主要工具手法，至今已有20多年的历史，这项活动对企业绩效管理的成效的帮助是有目共睹的。但是也有不少的企业在推行的过程当中；因不甚理解其使用技巧，而成效不彰。一般而言；主题选定的不恰当、人员的认知错误、改善技巧的不足、改善资源的不足以及高阶管理层支持的程度等是活动推行失败的最主要原因。所以这项活动的推行是有要诀、技巧和步骤的。

【课程目标】

  ●了解专案管理的基本概念与最新趋势；
  ●通晓专案管理与改善的基本流程与方法；
  ●结合专案改善的各个步骤，恰当选择和熟练运用各种改善工具；
  ●熟习专案改善规划与执行的技巧，创造双赢的环境；
  ●鼓励『藉由改善进而创新』的企业文化，达成企业与员工永续发展。

【课程大纲】

一、专案与专案管理
  ●专案管理的基本概念与重要性
  ●专案管理的创立过程及发展趋势
  ●专案管理基本流程
  ●如何寻找和发现改善机会

二、专案管理的战略计划
  ●专案管理流程
  ●专案管理的战略计划的内容
  ●如何寻找和发现机会
  ●选择、评价和决策的方法

四、专案改善团队建设
  ●为什么要进行专案团队建设
  ●专案改善团队的主要职能
  ●团队建设的需求和基本原则
  ●团队建设的过程及内容

五、成功的专案改善项目管理
  ●关于领导模式
  ●改进组织内的项目管理
  ●项目管理能力分析

七、经典案例分享
  ●丰田汽车行业某专案改善案例
  ●经验分享：专案改善报告

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    孙老师，资深培训讲师，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

    孙老师曾服务过的部分企业有：上海通用、丰田汽车、宝德强科技、一汽解放、上海三菱、福特汽车、锡柴、北京奔驰、海斯坦普汽车部件、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等。  

【会务报名】

  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等