有效的领导力提升（上海，8月5日-6日）

有效的领导力提升（上海，8月5日-6日）

【培训日期】2009年8月5日-6日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层部门经理

【课程背景】

    二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。同时对管理者的领导能力和管理能力提出了各种新的要求，认识领导力的真正含义，把握管理的科学和艺术的有机结合，明确管理者的角色定位，在日常管理过程中，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功，已经成为了众多企业领导的重要学习课题。鼎志咨询的本课程主要针对这一需求，从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，旨在促使学员总结目前管理工作中的问题，思考如何改进，并寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。课程注重自我意识的提高和观念心态的转变。

【课程目标】

  ●认知和理解领导力含义
  ●认识领导型经理管理模式和绩效管理的核心
  ●掌握领导力提升在管理过程中的应用（个人-团队-企业）
  ●找出差距，制定改进计划

【课程大纲】

一、理念和心态

  ●对成功的认识
  ●积极主动的含义及在管理中的应用
  ●驾驭压力，调整心态

二、领导力与领导型经理

  ●领导力的含义(L-E-A-D-E-R)
  ●高效领导的行为取向和素质
  ●领导型经理的管理模式及四对天平

四、前瞻力：理想与现实的结合

  ●企业远景-团队远景-个人远景
  ●远景沟通和共享
  ●目标管理中的领导力体现
 
五、执行力：战略与行动的结合

  ●执行力含义的认识
  ●执行力与PDCA循环
  ●管理执行中的常见错误

七、激励力：完成任务和员工发展的结合

  ●情景化的领导行为
  ●创建员工激励的工作环境
  ●克服授权中的障碍

九、实例研讨和总结

  ●实例分析
  ●总结：领导力再认识：效率和效果
  ●培训后改进计划

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

 【讲师介绍】  

    钱老师，资深培训讲师，毕业于复旦大学管理学院MBA，曾在世界500强跨国公司工作十余年，担任销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位，并任跨国企业中国区培训与发展负责人，熟悉企业内部培训的需求与流程，了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标，主要讲授管理和营销类培训课程。鼎志咨询的钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即“成功取决于能力、意愿和承诺”。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训的课程富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等