生产现场改善的常用工具与实务（上海，8月27日-28日）
【培训日期】2009年8月27日-28日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程背景】
当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。鼎志咨询的本次课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
【课程收益】
通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
●把握现场改善形态，形成现场改善意识
●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动
●掌握员工技能的改善思路和方法
●通过案例，学习现场改善的推进方法
【课程大纲】
一、现场改善基础
●现场改善4要素
●什么是现场
●什么是改善
●现场改善之屋
●形成改善意识
●消除八种浪费
●八种浪费案例分析
二、现场改善工具
1）5S—基础的基础
●为什么要推行5S
●推行5S的意义
●5S活动成功的十大前提
●5S前的准备
●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
●5S之清洁、素养推进事项
●公司推进事项
●克服消极因素的方法
●案例分析及分享
3）VisualManagement目视化经营
●目视化经营与管理的区别
●VM的定义
●LeadTime的定义
●LeadTime长的原因
●VM的管理重点
●VM工作中的体现
●制造周期长的原因
●VM缩短制造周期
●VM改善指标
●案例欣赏
5）VPM省力活人策略
四、现场育人法
●画圈罚站
●花几小时走100米
●思维灵活，5WHY分析
●去零改善
●改善目标不是10％，而是50％
五、建立改善团队
●改善组织架构
●改善活动要点
●日常活动方式
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。鼎志咨询的王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师的课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
王老师曾服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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