全员生产保养TPM与设备管理（上海，8月28日-29日）
【培训日期】2009年8月28日-29日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
【课程背景】
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。
对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在鼎志咨询举办的本次课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
【课程大纲】
一、设备管理概论与TPM认识
●美国总统山故事导入
●设备维护保养之发展沿革
●BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
●TPM全员设备保养的内涵
●为什么要实施TPM
●LG成功案例解析
●推行TPM之八大支柱
●TPM活动规划
●练习与案例解析
二、TPM之自主保养（第一支柱）
●小组讨论与发表
●自主保养的要领、内容
●自主保养活动的分工
●自主保养活动展开的步骤
●自主保养阶段别推进要领
●成功推进自主保全活动的方法
●自主保养的评估
●MY Machine活动
●成功案例演示
四、个别改善（第三支柱）
●改善种类与改善项目区分
●奇效的改善班工作法及实例
●PM分析步骤与实例
●PM分析练习
●成功的改善事例（运用6S）
五、计划保养（第四支柱）
●设备部门的专业保全活动
●专业保全活动的5个步骤
●专业保养活动评价
●成功案例分享
●设备预防保全—故事分享
●设备预防保全实施要点
●设备诊断及设备E化管理
七、设备综合管理
●设备六大LOSS
●设备LOSS的扩展
●设备综合效率OEE
●设备的寿命周期费用LCC
八、实现零故障
●故障的概念分类及原因
●设备的磨损理论
●设备故障管理
●挑战零故障
●家用汽车保养案例
十、问题讨论、结论
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
徐老师，资深培训讲师。天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业，其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
【会务报名】
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
网友评论