企业赢利策略与低成本扩张实务(深圳,8月1日-3日)
发布人:flower68934129 更新时间:2009/7/21 15:29:16 点击数:279企业赢利策略与低成本扩张实务(深圳,8月1日-3日)
【培训日期】2009年8月1日-3日(三天两夜)
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【培训对象】企业内部中高层及全体员工
【课程背景】
从2008年开始,美国的“金融海啸”袭卷全球,世界经济面临“滞胀”,而中国经济正如温家宝总理所讲的陷入最困难的时期,面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面,大多数中国企业面临着前所未有的压力挑战,是风险、难道不是机遇吗?如何赢利复制,如何低成本扩张?在三天两夜的课程里,我们可以领悟到连锁的未来,了解到企业快速成长,迅速做大,赢利复制的“双轨模式”。冬天已经来了,春天还会远吗?
【课程大纲】
第一部分:背景篇
一、内忧外患的赢利环境
●金融海啸,全球危机,企业倒闭风潮开启
●国内经济环境恶化,企业面临生死转型
●成长型企业家出现成长瓶颈, “赢利”与“扩张”举步维艰
二、表象复杂的赢利与扩张“本质”
1)赢利复制来源:产品、品牌、价值链
3)本质:“双轨模式”
●赢利复制:“商者无域”之变革、优化、再造、衍生
●低成本扩张:“借船出海”之标准、复制、特许
4)转折革命--连锁大未来
●沃尔玛、麦当劳们的帝国密码
●国美、苏宁们的疯狂复制
●联想、创维们的决胜终端
●百丽、如家们的财富神话
第二部分:战略篇
一、“相融共生”的4C定位
●优秀企业家的梦想与思维逻辑
●目标客户的分析与选择
●产品与服务的设计与权衡
●合作资源的整合与借力
●交易场所的定位与选择
三、“平衡和谐”的发展战略
●先赢利、后扩张
●先扩张、后赢利
●既赢利又扩张
●实战演练:“你的选择”
第四部分:模式篇
一、“利润促进利润”的双盈利促进模式设计
●认识企业家的盈利格局
●保证主营业务盈利
●设计其他业务盈利
●控制供应链盈利
●放大衍生盈利
●案例分析:国美、百丽的双盈利促进模式
三、“低成本”扩张的管控模式
●如何挖掘最有经济效益的管控
●设计“产品--模式--文化”的全程管控链
●案例分析:联想、创维的管控链
四、无限复制的扩张模式
●如何进行赢利模式的自我复制扩张:自营连锁
●如何进行赢利模式的整合复制扩张:特许加盟
●案例分析:小肥羊、如家、ITAT、格力电器指数速度的背后秘密
第五部分:体系篇
一、打造赢利复制的标准运营系统
●打造标准运营系统:总部、分部、终端
●运营系统的标准化三要素:流程、规范、工具
●标准化运营的土壤、打造开心乐业团队
●赢利复制的四种武器:优化、再造、信息化、自豪感
●案例分析:联想、苏宁、麦当劳的标准化体系
●情景剧:“开心乐业的一天”
三、设计改善创新的管控督导系统
●内外结合的管控督导组织设计
●赢利复制的评估与持续改善
●实战演练:“我的双轨模式”
完整的培训大纲,请登录中国企业培训网(www.71training.com)查询。
【讲师介绍】
马老师,资深培训讲师,资深连锁经营专家,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员。历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。马老师曾参与圣象集团广州地区连锁专卖店的架构、建设、运营,并在实践中总结出具有中国特色的连锁经营理论。是香港新世界集团中国区大型电子商务交互平台“电子社区服务中心”连锁体系设计、搭建、拓展团队的高级管理成员。马老师已在汕头、深圳、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥等地先后成功开办过数十期连锁经营方面的公开课程。
马老师曾服务过的企业包括:国美电器、苏宁电器、永乐电器、恒波通讯、、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、龙翔通信连锁、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、佛山好好多超市、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、宝安书城、健康药业、天源堂药业、东莞国药、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百年好橱柜、百丽鞋业、深圳步步高鞋业、正大华鞋业、城市俪人服装、森美服装、安奈尔服装、雨辉服装、阳光表行、红太阳连锁集团等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。
【会务报名】
1.培训费用:13800元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.广东客户报名专线:020-6113 1055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
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