战略性人力资源管理与实务（广州，8月21日-22日）
【培训日期】2009年8月21日-22日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等
【课程大纲】
课程引子--几则人力资源小故事
一、战略性人力资源概论
●人力资源管理的三大挑战
●战略性人力资源管理的核心内容
●如何以人力资源管理促进战略
●人力资源部角色转换和功能定位
二、人力资源战略规划
●什么是人力资源规划
●人力资源战略规划的核心内容
●人力资源数量规划和结构规划
●人力资源素质提升规划
●人力资源政策和任务规划
●人力资源战略规划案例分享
四、任职资格体系
●素质模型与任职资格体系
●素质模型的建立流程与方法
●如何建立基础任职资格
●如何建立关键素质资格
●如何建立工作行为标准
●如何进行认证
●认证结果的应用
●任职资格咨询案例分享
五、招聘体系
●招聘的理念
●招聘的流程
●招聘过程中的测试
七、目标绩效管理体系
●理解第三代绩效管理的理念
●绩效管理模型的九大因素
●绩效指标的提取工具介绍
●如何建立绩效指标词典
●如何编制绩效考核表
●平衡计分卡介绍
●如何编制战略地图
●绩效管理体系的推动方法论介绍
●如何进行绩效沟通
●如何消除绩效管理的五大障碍
●绩效咨询案例分享
八、 薪酬福利体系
●薪酬福利体系管理概论
●职位描述与职族体系规划
●岗位价值评估模型的选择与评估
●宽带薪酬体系的设计与套算
●薪酬体系的维护和管理
●薪酬咨询案例分享
十、员工关系管理体系
●员工关系管理的核心内容
●劳资纠纷与管理
●员工满意度建设
●如何提升员工满意度
十一、人力资源热点问题
●人力资源热点问题交流
●课堂交流和沟通
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
冉老师，资深培训讲师，资深人力资源管理专家，浙江大学、中山大学等多所知名学府特聘人力资源教授。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划、企业管理心理学、组织心理咨询、企业文化的研究与咨询。鼎志咨询的资深顾问，参加在全国举办公开课300多场，引起强烈反响。著有人力资源管理专著共三十多部。
冉老师曾服务过的企业有：中国电信、广州地铁、阿克苏电力、金立手机、徐工集团、比亚迪汽车、起亚汽车、海王集团、万家乐集团、好利来集团、中华商务印刷、金龙客车、广州友谊商场、招商地产、招商海运、富通地产、南方都市报、特区报业集团、南方航空、广州市第二人民医院、广州电视台、广电集团、深圳公路公司、江苏省广电总台、武汉铁路局、南宁供电局、广州黄埔国税局、华侨城集团、欢乐谷、中兴通讯、康佳集团、志高空调、同洲电子、华帝燃具、好孩子集团、唯冠科技、易天移动、赛尔康科技（芬兰）、中国人民银行、交通银行、建设银行、广州移动、招商证券、嘉旺餐饮、珠江啤酒、广钢集团、万宝集团、广州自来水公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、白云山制药、建峰化工等200多家。
【会务报名】
1．培训费用：2280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．广东客户报名专线：020-6113 1055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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