产品经理与产品管理实务（上海，8月26日-27日）

产品经理与产品管理实务（上海，8月26日-27日）

【培训日期】2009年8月26日-27日
 
【培训地点】上海
 
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

【课程背景】

    当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：

　●产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场
　●产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工
　●产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适
　●产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品
　●如何推动产品开发全流程的工作
　●如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系
　●产品经理如何管理产品团队
　●公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理

    本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。

【课程收益】

　●分享讲师在研发管理的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
　●分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
　●了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
　●理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
　●掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
　●掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
　●学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
　●学会如何建立产品经理的培养体系：资源池
　●分享讲师数十多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

【课程大纲】

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼

　●成长过程中存在的问题
　●产品经理成长的三个步骤
　●实现角色转变过程中的痛苦蜕变
　●成功的产品经理给公司带来的收益
　●实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享

二、产品经理的定位、职责与素质模型

  1）业界公司在产品经理管理方面存在的误区

  2）产品经理和项目经理的区别

  4）实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作

  5）如何理解产品经理应该是一个“政治家”

  7）产品经理的素质模型
　●应该具备的知识和技能
　●任职资格标准
　●产品经理的资格认证
　●产品经理的培养途径和职业晋升通道

  8）实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准

  10）演练与问题讨论

三、新产品的市场管理

  1）业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

  2）产品经理如何发现利润区

  4）产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

  5）产品市场管理流程的几个阶段
　●阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解
　●阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解
　●阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解
　●阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解
　●阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解

  7）实例讲解：产品包的业务计划书

  8）产品经理如何参与市场管理流程

  9）如何作产品的路标规划
　●产品版本规划的V、R、M介绍
　●实例讲解：某产品线的路标规划

  11）演练与问题讨论

四、新产品的开发管理

  1）产品开发团队的构成
　●贯穿全流程的产品开发团队的构成
　●产品开发团队成员的角色构成及相应职责
　●产品经理如何保证产品开发团队高效运作

  2）产品开发的结构化流程
　●结构化的产品开发流程的特点
　●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
　●产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
　●实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

  4）产品开发的过程的项目管理
　●产品经理在如何监控整个项目的研发进展
　●产品经理如何协调与项目经理之间的关系
　●产品开发过程中的突发事件如何处理
　●实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

  5）产品的财经和成本管理
　●产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
　●产品开发的投资与研发费用的管理
　●研发项目的敏感性分析
　●案例分析：研发预算书

  6）演练与问题讨论

五、新产品的上市管理

  1）实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析

  2）产品经理如何整体把控产品的上市节奏

  4）新产品上市的主要流程
　●新产品上市流程中各环节的主要活动
　●发布策略
　●发布准备
　●正式发布
　●发布计划的执行与监控

  5）新产品上市的支撑流程
　●产品的命名管理
　●产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
　●产品上市的销售一指禅

  7）产品上市的“151”策略

  8）实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料

  10）演练与问题讨论

六、产品经理如何管理整个产品团队

  1）成功的实现角色转换

  2）产品经理常用管理方法：时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP

  4）产品团队成长的几个阶段

  5）如何考核产品团队
　●跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
　●产品经理的考核
　●产品团队的常用的KPI指标
　●团队成员的考核

  7）产品团队中几种特殊的人员如何管理

  8）演练与问题讨论

七、产品经理的培养

  1）常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

  2）正式的产品经理培养方法――资源池

  4）建立资源池的目的

  5）资源池建立的原则

  7）资源池的运作机构及职责

  8）资源池工作推进的三个步骤及计划模板
  ●启动阶段
　●发明阶段
　●推行阶段

  9）实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

　　Jay，资深培训讲师。多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。

　　Jay曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。

    Jay曾为中国空间技术研究院、中国网通、北京移动、东软集团、德信无线、CNNIC（中国互联网信息中心）、TCL集团、创维集团、美的集团、烽火通信、佳讯飞鸿、天碁科技、中电华大、经纬科技、星网锐捷、上海通用泛亚研发中心、福田汽车、长城汽车、中兴汽车、中联重科、徐工集团、华硕电脑、海湾科技、国电南自、南瑞、四方继保、东大金智、如高高压、同州电子、中科科仪、兴大豪科技、天融信、广联达软件、灵图软件、华强信息等近200家企业提供了专业的研发管理培训。
 
【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等