战略采购管理和采购风险控制（上海，8月29日-30日）

战略采购管理和采购风险控制（上海，8月29日-30日）

【培训日期】2009年8月29日-30日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理

【课程背景】

　　GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
    事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办本课程。

【课程大纲】

一、企业战略管理与采购战略分析

  ●企业战略与采购分析
  ●为什么要重视采购战略
  ●企业战略在不同阶段采购地位和问题

二、采购战略管理类别与程序

  ●采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
  ●战略采购类别建立的流程
  ●供应市场分析

四、采购战略管理的经验

  ●四种供应商战略的基本特征和经验

五、采购如何“挣钱”

  ●采购战略管理程序、采购人力资源管理模式

七、世界级的采购与供应管理

  ●世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
  ●世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
  ●采购过程的六个步骤影响价值的机会

八、卓越成本削减

  ●6个经验型的典型案例
  ●采购成本构成 成本节约在什么地方 

十、采购管理的教训

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

　　宫老师，资深培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。拥有近20年大型企业集团工作经历，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理10余年，曾工作访问过20几国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设，曾组织过很多项目采购，大到10多亿美元工厂建设项目，中到新产品开发项目，小到办公用品的招标采购。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。鼎志咨询的宫老师丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得他的采购培训课程有很强的针对性和指导性。

　　宫老师服务过的企业近千家，曾对很多企业做过培训，如沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等