团队建设与激励辅导实务（上海，8月15-16日）

团队建设与激励辅导实务（上海，8月15-16日） 　　

【培训日期】2009年8月15-16日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】总经理，所有部门经理、管理者　　

【培训收益】　　

■系统学习队伍的选、用、育、留方法；　　

■掌握一套管理团队的实用技巧；　　

【课程大纲】　　

一、团队认识与发展规律　　

1、对团队本质的深刻认识;　　

2、群体不等于团队;　　

3、团队建设的5个阶段;　　

4、高创造力团队构成要素;　　

二、打造团队核心要素(上)　　

1、团队如何形成共同使命与远景目标;　　

2、团队核心,领导人物;　　

3、团队成员素质决定团队创造力;　　

4、相互信任,团队的基础。　　

三、打造团队核心要素(下)　　

1、承诺,使团队彼此负责;　　

2、合理分配,决定团队能走多久;　　

3、沟通,高效团队的润滑剂;　　

4、赢得支持,团队建设要重视的!　　

四、团队建设详解　　

1、团队凝聚力的形成与打造;　　

2、团队冲突的形式与化解;　　

3、团队建设问题的核心关键与本质;　　

4、互动时间。　　

五、掌握激励原理　　

1、掌握激励本质与原理;　　

2、激励的重要理论;　　

3、洞察与识别激励信号;　　

4、激励的数十种形式。　　

六、对团队伙伴展开激励　　

1、针对激励与创意激励;　　

2、激励需求分析;　　

3、激励模拟与测试;　　

4、持续激励产生持续动力。　　

七、辅导与教练能力　　

1、辅导所具有的意义;　　

2、辅导需要掌握的方法与步骤;　　

3、辅导需要的能力讲解;　　

4、不同类型团队成员成长阶段分析与辅导原则。　　

八、辅导与教练团队成员　　

1、观念与改变观念原理;　　

2、如何就心态与观念进行教练;　　

3、如何快速提升下属能力;　　

4、现场辅导练习。　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师， 北大经济学院、清华CIMS中心客座教授；香港光华管理学院特聘高级讲师；中国职业经理资质评价认证中心主任；授课风格风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受。2008年奥运参赛选手心理辅导教练，是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。目前，　张耀升　先生是国内唯一把西方获得巨大成功的成功学理论与中国企业实践相结合的员工全面激励训练专家。　　

客户评价：　　

非常及时、非常有用，及时找出了我企业现存问题的根源，并提供了解决的方法。——枣庄市鑫海龙商贸有限公司综合办主　任马玉　君　　

　张　老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，　张　老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春　　

邀请　张　老师是正确的决定。这将会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快，我们的团队就会比别的团队成长的更快！中国石油化工销售新疆分公司-----总经理 宫健　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)