如何带好80后、90后员工（深圳，8月1-2日）

如何带好80后、90后员工（深圳，8月1-2日） 　　

【培训日期】2009年8月1-2日　　

【培训地点】深圳　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】总经理， HR总监，员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理，企业厂医、工会主席等　　

【课程背景】　　

    《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措……当“80后时代”的员工已渐渐大量走入企业，逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”。面对员工如此居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或员工职业素养不良？望着他们，人们看到的是一副尴尬的表情，得到的是一个时代的问号。　　

【课程收益】　　

    根据对80年后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析80年后员工的人格与行为特点，针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题，从而掌握80年后员工共同心理、行为、职业特征。掌握对80后员工的管理技巧，建立对80年后员工具有影响力新型领导特质，增加对80年后员工有效管理与培养能力。　　

【课程大纲】　　

一、80后员工管理遭遇难题　　

  1）80后管理：危机还是机会　　

  ■讨论：80后员工在职场的表现形式　　

  2）80后员工的职场表现特征　　

  3）讨论：80后员工给企业带来管理上的问题　　

  ■澄清对80后6大错误看法　　

二、管理困惑，静思己过　　

  1）80后群体的个人特质解析　　

  ■80后个体价值观系统　　

  ■80后思维模式　　

  ■80后情绪与情感　　

  ■80后的10大心理冲突　　

  2）80后产生的土壤——社会因素解析　　

  3）80后个人价值的载体——企业问题　　

  4）80后员工SWOT分析　　

三、重塑80后员工：企业制度管理　　

  1）80后管理是管理补课还是管理难题　　

  ■从80后自身来看　　

  ■从企业方来看　　

  2）有效帮助80后员工改善绩效的方法　　

  ■选拔才干——80后取得成功的先决条件　　

  ■帮助80后快速完成职业化转型　　

  ■案例：明基：让80后轻松软着陆　　

  ■发挥优势——更上一层楼的保证　　

  ■因才适用——行行出状元的基础　　

  ■新型沟通——让员工快乐作战　　

  3）80后团队建设的6个步骤模型　　

  4）企业文化——建立新型平等　　

  ■案例分析：降低80后跳槽的秘籍　　

四、心理管理，和谐共处　　

  1）其实你们不懂我们的心　　

  ■80后员工的心路历程　　

  ■80后员工的心理需求　　

  ■影响80后对企业认同感和预期的4大因素　　

  2）把握心理动态，有效管理80后的必备技能　　

  ■演练：管理各种类型员工的必备技能　　

  ■辅助有效管理的必备技能　　

  ■用心理学的技术把好招聘关　　

  ■进行员工弹性管理　　

  ■进行员工细分管理　　

  ■80后员工职业规划管理　　

  ■管理者要培养魅力　　

  3）“80后”员工的深度培养　　

  ■运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥　　

  ■心理管理的定律：让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来　　

  ■祛除情感伤疤，做次“情感整容”　　

  ■帮助员工解除成长中的困惑　　

  ■释放80后员工真正的个性　　

  ■管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制　　

  ■放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理　　

  ■养成快乐的习惯——设计激励　　

  ■亲情文化给企业带来“湿润空气”　　

  ■关注员工的恋爱与婚姻家庭　　

  ■关注员工的子女教育　　

  ■案例：EAP对80后员工的贴心援助　　

【讲师介绍】　　

　　冬老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国家注册心理咨询师；中国心理卫生协会会员；中美心理咨询高级咨询师。医院特聘咨询指导师，NLP简快治疗课程、家庭系统排列、积极家庭心理治疗、精神分析、催眠治疗讲师，企业EAP咨询师，国际PTT企业培训师、中山大学客座培训讲师、心理咨询专栏作家。　　

　　冬老师高校从教8年，外企从事人力资源管理与培训工2年，新加坡系统学习进修3年回国后，曾系统的在企业培训过员工心理帮助计划，是珠三角一带为数不多的有既有理论指导又具备实战经验的EAP专家。在职业测评与指导、工作压力以及神经症、问题员工、青少年学习困惑、婚姻与情感等方面有丰富的咨询经验与咨询效果。　　

　　冬老师曾服务过的客户有：广州松下电器、中国电信、健力宝集团、广东省无线电集团、羊城铁路总公司、广州市煤气公司、广日电梯有限公司、广东省长大公路工程有限公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州华凌空调设备有限公司、中石化广东广州石油分公司、广州地铁、中国石油化工股份有限公司等多家大型企业。   　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)