企业人才测评体系构建实务（深圳，8月7-8日）

企业人才测评体系构建实务（深圳，8月7-8日） 　　

【培训日期】深圳，2009年8月7-8日 、上海，8月21-22日　　

【培训地点】深圳、上海　　

【培训对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、人力资源总监　　

【课程背景】　　

    企业的竞争，归根结底是人才的竞争！　　

    那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？　　

    为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？　　

    企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？　　

【课程目标】　　

  ■站在战略的高度，采用系统的观点，深入思考本企业的人才观；　　

  ■掌握定义和测评企业人才的理念、方法和工具；　　

  ■掌握企业如何从战略的角度出发来规划自己的人才梯队；　　

  ■掌握获取和开发企业人才梯队的方法和工具。　　

【课程大纲】　　

一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远　　

1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去　　

    ■联想并购IBM以后，为什么业务出现大幅度下滑，亏损达数亿美元？这其中跟柳传志的人才观有何关联？　　

    ■TCL并购汤普逊、阿尔卡特后，为什么出现业务一再下滑，这其中跟李东生的人才观有何关联？　　

2、华为全球化战略成功启示录　　

    ■华为的全球化战略为何如此成功？这跟任正非的人才观有何关联？　　

3、企业家的人才观与企业命运相关性透析　　

    ■通过比较研究，用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性　　

4、企业家应该确立什么样的人才观　　

■管理木桶理论与人才观的意义　　

■通过分享成功企业家的人才观，得到一些规律性、普遍性的启示　　

■人才观战略推导模型与案例分享　　

      【实战练习】： 根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观　　

二、企业如何从战略出发定义与测评人才　　

1、企业人才定义面面观　　

■分享知名企业对人才的定义：GE、IBM、微软、华润、华为、P&G、DHL等　　

■分享专家学者对人才的定义：冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等　　

■分析人才定义中的核心构成元素　　

■企业人才定义模型：从战略—>组织—>岗位—>人才　　

       【实战练习】：根据本企业的实际，阐述本企业对人才的定义　　

2、建立企业人才标准——从战略出发构建企业人才胜任力模型　　

■人才胜任力模型的类型　　

■人才胜任力模型构建六步法　　

■人才胜任力模型构建中的关键工具和技能　　

■知名企业胜任力模型构建案例分享　　

       【实战练习】：本企业人才胜任力模型构建分组演练　　

3、实施人才测评——评价中心法实战练习　　

■人才测评方法介绍与设计要点　　

■人才测评前期准备　　

■人才测评实施流程　　

■人才测评结果应用　　

        【实战练习】：评价中心法应用分组演练　　

4、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用　　

■人才测评在招聘面试工作中的应用　　

        【实战练习】：如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力　　

■人才测评在岗位竞聘中的应用　　

        【实战练习】：如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力　　

■人才测评在其他领域中的应用　　

三、企业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队　　

1、企业人才梯队分类模型　　

■基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型　　

■基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型　　

■知名企业人才分类模型分享　　

2、基于胜任力的企业人才梯队规划模型　　

■从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型　　

■从员工成长规律出发的人才梯队规划模型　　

■从人岗匹配出发的人才梯队规划模型　　

■著名企业人才梯队规划案例分享：万科、中国移动、华为、GE等企业的接班人计划和人才梯队建设　　

3、选择有效的人才获取策略　　

■人才获取三大策略比较分析　　

■企业发展不同阶段对人才获取策略的选择　　

      【案例分析】华为任正非的人才锻炼计划与联想柳传志的人才培养计划对比分析　　

4、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系　　

■胜任力模型与人才选拔机制　　

■胜任力模型与人才培养机制　　

■胜任力模型与人才退出机制　　

      【实战练习】：运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制　　

5、从战略出发构建企业人才梯队　　

■运用胜任力模型，通过人才筛选建立相应人才库　　

■为各类人才制定详细培养发展计划，并提供针对性的员工培养发展工具　　

■以岗位胜任力模型为标准，搭建培训课程体系，提高培训的针对性和效果　　

      【实战练习】：本企业核心人才梯队规划练习　　

【讲师介绍】　　

    张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。5年国际上市管理咨询公司首席顾问经验，曾任海王集团人力资源总监、华为人力资源总监助理、华为培训中心总监，南开大学和北京邮电大学兼职教授。对现代企业战略和组织管理、人力资源管理、企业文化建设等领域有丰富的实践。其授课生动活泼，深入浅出，采用案例教学、角色扮演、管理评估等授课方式，发人深省，实用性和操作性极强。　　

    接受张老师服务的客户有：浙江电信、上海电信、四川移动、华为技术、东方通信、美的集团、TCL集团、格力集团、聚友网络、步步高、长城基金、国泰君安证券、海通证券、广发证券、招商证券、万科集团、金地集团、华侨城地产、平安集团、深圳国资委、顺丰速运、深圳巴士集团、金帝食品等　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)