企业招聘与人员面试技巧（上海，9月11日-12日）

企业招聘与人员面试技巧（上海，9月11日-12日）

【培训日期】2009年9月11日-12日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

【课程背景】

    在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流 的产品，也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。鼎志咨询本次课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

【课程特点】

    本培训从以下三个方面进行了精心的设计： 
  ●理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法 
  ●工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具 
  ●技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动

【课程大纲】

一、招聘质量保证体系

  ●好的招聘体系（标准） 
  ●招聘流程图 
  ●给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式） 
  ●对招聘人员的考核评估方法 
 
二、招聘需求分析 

  ●我们真的需要那么多人吗 
  ●人力申请表（作用、包含因素、审批权限。） 
  ●职位说明书（作用、包含内容）
  ●建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）

四，确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）
 
  ●国内常用的心理测评工具介绍 
  ●测评工具的匹配，如何设计测评方案 
  ●心理测评工具的应用技巧 

五、面试过程中的技巧（人员甄选过程）

  ●步骤 
  ●电话问询的技巧 
  ●面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历） 
  ●结构化面试（问题设计） 
  ●如何提问--行为事例分析法 
  ●如何提问--漏斗式提问法（开放式/封闭式问题） 
  ●肢体语言 
  ●应聘者的提问 
  ●常见问题 
  ●节奏控制 
  ●面试结束问题分析 
  ●背景调查    

七、练习与答疑 

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。　

【讲师介绍】

    Frank Shaw，资深培训讲师，著名外资企业人力资源经理，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评。是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过大型家电制造集团招聘主管，著名500强企业招聘经理，人力资源经理，多所大学MBA就业顾问。

    Frank Shaw曾服务过的部分客户有：宝马汽车、日立电梯、博世中国、莱茵技术、川崎制冷、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等。  
　　
【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等