采购绩效管理与绩效考核实务（上海，9月4日-5日）

采购绩效管理与绩效考核实务（上海，9月4日-5日）

【培训日期】2009年9月4日-5日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

【课程背景】

    采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。

    那么，如何对采购人员进行绩效考核？其实有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底），大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。

【课程收益】

  ●采购绩效的正确思维
  ●部门绩效管理、外部供货商管理方法
  ●个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法
  ●采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循环
  ●行业领先管理模式参考与借鉴

【课程大纲】

一、采购部门任务与角色定位
  ●采购与供应管理及对采购绩效之要求
  ●采购部门之使命与任务
  ●采购角色与工作职责
  ●采购问题与绩效挑战

二、对采购绩效的正确思维
  1）绩效（Performance）之意义

  2）对绩效的平衡思考
  ●有形vs.无形
  ●现在vs.未来
  ●结果vs.过程
  ●组织vs.个人

  3）采购绩效管理的意义与目的~PDCA

  4）采购绩效管理之范围
  ●部门绩效管理、外部供货商管理
  ●个人绩效管理~成果、过程、发展绩效

四、采购绩效执行（Do）
  1）如何沟通目标与任务指派
  ●与供货商之沟通
  ●与采购人员之沟通

  2）如何发挥采购执行力
  ●品质、交期、成本、服务管理之执行力

  3）提高采购议价谈判绩效

  4）采购计划之执行与变动管理

  5）采购团队运作

五、采购绩效考核（Check）

  1）对供货商绩效之评估
  ●绩效追踪
  ●绩效反馈
  ●评估方式

  2）谁来对采购人员作绩效考核
  ●主管评估
  ●自我评估
  ●工作相关部门
  ●任务小组负责人
  ●供货商
  ●外界专业或管理顾问
  ●稽核小组

  3）采购绩效评估方式
  ●定期、不定期评估

  4）绩效评估考核之工具

  5）绩效面谈技巧

七、如何成为采购绩效管理高手
  ●观念突破、善用长处、深入核心
  ●系统思考、洞察先见、快速反应

八、采购绩效管理实务案例研讨

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    Edward Tai，资深培训讲师。工学学士，法学硕士，现任某（中国）投资有限公司采购和供应链总监。拥有超过15年采购与供应管理从业经验，超过8年的亚太地区管理职位及实践经验，曾就职于行业领先的跨国公司，如摩托罗拉（Motorola），飞利浦（Philips），柯达伊士曼（Eastman Kodak），对机械，电子制造，OEM 及Commodity管理，Supply Base Management等有丰富的实践经验。Edward Tai授课幽默睿智，语言生动，演绎深入浅出的授课方式为其尤为突出的授课风格，着重于采购与供应链管理的疑难问题的分析、引导与解决。每个课程专题都有丰富的实战练习，擅用头脑风暴，启发调动，归纳总结等方法，让每个学员都能在充分的讨论和思考中加深对课程的理解。除了讲解的课程内容外，还以他资深的技术背景与广泛的社会关系经历，帮助学员解更广范围，更深层次的问题和难题。

    Edward Tai曾服务过的部分客户：中石化、德国巴斯夫、美国杜邦、英国ICI多乐士、法国罗地亚、上药集团信谊制药、香港葉氏化工（系列培训）、强生医药、联想电子、飞利浦（Philips）、惠尔普、DELL、阿尔卡特－朗讯、法国施耐德（系列）、TCL汤姆逊电子、印度苏司兰电机、柯达相机及柯达亚洲IPO、美的家电、赛尔康电子、惠亚电子、德国西子电梯、罗迪亚（中国）、法国圣戈班中国（系列培训）、加拿大英提尔汽车、三一重工、庞巴迪机车、海拉车灯、海盟汽配、迈瑞医疗机械、瑞士立达机械、德国高必德、丹佛斯风机、美国福斯特惠勒锅炉、蒙牛集团、腾讯科技、广州拉芳、法国液化空气、瑞士卡夫食品、海底捞火锅、万科房产、东方信联、宝冶集团、烽火集团、锦江航运、上海证卷交易所等。

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等