六西格玛改善模式与方法（苏州，4月28日）

六西格玛改善模式与方法（苏州，4月28日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月28日
【培训地点】苏州
【培训对象】质量/工程/生产部门的管理人员与工程技术人员。

【课程目标】
■系统了解6Sigma DMAIC改善模式与应用原则及方法；
■提升6Sigma在工作中的实际应用水平,并能结合实际项目运用6Sigma方法开展相关改善工作。

【课程大纲】
Unit 1 6Sigma管理兴起与发展
■6sigma哲学与方法论
■6sigma运动在制造业的应用
■6sigma发展趋势

Unit 2 6sigma项目选择（Define）
■项目选择
■根据战略重点选择6sigma项目
■确定问题类型（T,A,X）及改进策略
■项目定义
■准确定义问题(绿Y)
■量化问题损失（COPQ）及预期改善效益

Unit 3测量系统分析与改进（Measurement）
■测量系统评估
■计数型问题量化
■计量型问题定义与转化
■测量系统分析
■计数型测量系统分析方法指南与判定准则
■计量型测量系统分析方法指南与判定准则

Unit 4 分析问题发生要因（Analysis）
■探索问题发生规律
■问题发生的三种规律（现象）
■确定问题发生规律的图表、方法与族谱? 
■根据问题发生规律选择最佳解决问题工具
■暂时性与周期性问题解决方法
■位置性问题解决方法
■确定问题发生要因过程流程图
■新产品开发阶段问题解决之道
■问题发生要因的最终确定

Unit 5量化关键因子贡献及最佳水平（Improvement）
■实验设计与方差分析
■实验设计原则与方法
■方差分析应用指南
■确定最佳现实公差

Unit 6成果确认与过程控制（Control）
■改善效果确认
■改善效果确认（最小样本量法）
■量化改善效果（基于一定置信水平）
■改善成果巩固
■传统SPC与预控制理论
■正向控制与现场审核

Unit 7课程总结/运用/提问/交流
■回答学员问题及疑点澄清
■辅导学员制订培训后的应用计划
■应用过程中可能出现的问题及解决途径

【讲师介绍】
  刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级培训师,MBA，6Sigma黑带，Ts16949主任审核员；十五年中外知名跨国公司工作经验,历任工程师、质量经理、副总经理等职务；拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验，同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长，赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)