制造企业的成本压缩管理和实务（广州，8月8-9日）

制造企业的成本压缩管理和实务（广州，8月8-9日）

【培训日期】2009年8月8-9日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监

【课程背景】　　

    微利时代已到来，中国企业如何提升利润空间？全球性金融危机，中国企业如何才能压缩成本？学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！成本！…成本！…关键就是成本！

    随着全球金融危机逐渐影响着实体经济，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，您的企业或许正在被下列问题所困扰：

  ■现金流周转紧张！

  ■原材料浪费严重！                        

  ■产成品浪费严重！

  ■边际利润不断降低！

  ■越来越高的劳动力成本！                    

  ■员工士气低落！

  ■部门之间相互推诿，冲突严重！           

  ■出厂产品的返工率居高不下！

  ■高层花费大量精力四处“救火”！          

  ■越来越难满足客户在交货期方面的要求！

  ■生产计划频繁变更，无所适从！

  ■客户对产品质量的投诉日益增多！

    上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力！使很多企业高层领导苦不堪言！

【课程收益】　　

  ■接受理念冲击，把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进。）

  ■掌握成本压缩实战操作框架和实务、企业实施成本压缩的5大实战步骤、6大实战要点；掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点

【课程大纲】　　

一．金融危机下的危机与挑战

  ■全球制造业面临新一轮洗牌

  ■中国制造业机会与挑战并存

  ■中国制造业的转型与升级

  ■中国制造业转型思考途径

  ■来自制造型企业的成本压力

  ■金融危机对实体经济的冲击

  ■成本经营为企业带来的价值

  ■国外优秀企业成本管理案例

二、打破传统意义上成本思维

  ■成本、利润及成本压缩的认知

  ■现代成本管理体系的构成

  ■思考成本的两个关键问题

  ■战略成本的思维方式

  ■如何进行价值链的分析

  ■市场经济下的成本作用

  ■企业中的成本陷阱有哪些

三、中国企业成本管理现状

  ■成本观念意识的落后

  ■成本管理基础上的薄弱

  ■内部管理协调成本太大

  ■缺乏成本战略思维观念

  ■财务应收账款逐年上升

四、工厂成本压缩操作思路

  ■寻找工厂浪费与低效率

  ■分析成本提高的原因

  ■制定成本因素改进计划

  ■压缩工厂成本的分析工具

  ■流程分析法，鱼骨图分析法

  ■头脑风暴法，柏拉图分析法

  ■举例说明

五、企业各环节中常见的浪费

  ■产品研发中的浪费及原因

  ■材料采购中的浪费及原因

  ■生产制造中的浪费及原因

  ■物料管理中的浪费及原因

  ■组织管理中的浪费及原因

六、企业成本压缩常用实战策略

  ■产品研发中成本如何改善

  ■材料采购中成本如何改善

  ■生产制造中成本如何改善

  ■物料管理中成本如何改善

  ■组织管理中成本如何改善

  ■案例分析

七、企业成本压缩项目实施框架

  ■如何进行动员和组织准备

  ■怎样开展成本诊断和分析

  ■成本压缩怎样实施和推进

  ■成本差异怎样监控和巩固

  ■成本压缩怎样改进和提高

  ■案例：XX公司的经营抉择

八、成本压缩六大实施操作要点

  ■成本压缩实施中的注意事项

  ■结语--现场交流

【讲师介绍】　　

    蔡老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事，拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，自从98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

    蔡老师服务过的企业包括：中国集装箱集团、石药集团、英力特化工、一汽集团、三一重工、奥普浴霸、赛纳集团、报喜鸟集团、杭州恒天面粉、大路实业、奥康集团、红蜻蜓集团、杰豪鞋业、大事利鞋业、惠特鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯·邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、盛宇家纺集团。

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)