7S现场管理与推行实务（苏州，9月13日）

7S现场管理与推行实务（苏州，9月13日）

【培训日期】2009年9月13日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

【课程目标】

  ●理解企业中推行7S的重要性，掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具；
  ●通过鼎志咨询的此次培训，掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项；
  ●您将有机会和辅导专家直接探讨7S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
  ●学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
  ●理论讲解+案例分析+模拟练习；

【课程大纲】

一、7S绪论
  ●何谓7S
  ●7S的基本概念
  ●实施7S的目的
  ●7S的目标
  ●实施7S的利益
  ●7S的重要性

二、 7S与管理活动
  ●意识的改革
  ●推行组织的建立
  ●职责
  ●活动步骤的展开

四、7S活动技巧与工作要领

  1）7S的工作要领
 
  2）日常着眼点实行法
  ●整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
  ●整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
  ●清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
  ●清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
  ●教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
  ●安全（SAFETY）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
  ●节约（SAVE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，质量-行政-管理持续改善专家。有10余年的高层管理经验，曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。

    吴老师擅长演讲式培训，培训中多采用案例分析教学，讲课生动详实，实用性强，案例实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难问题，深受学员和企业好评。吴老师曾服务过的部分企业有：久保田农业机械、旭电科技、澳洋集团 、毅嘉电子、横河电机、上声科技、NEC东金电子、柏霆光电、苏州皇品电子、东威电子、荣昌金属、翔鸿电线(台湾)、新民印染(中国)、亿联实业(台湾)、NGK精细陶瓷、苏州百畅塑胶、景华针织、 昆山钰富塑胶、立得保温、苏州胜利科技、苏州瀚宇电子、苏州富积电子、昆山成亚印刷包装、世亚精密等。  

【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等