创新解码：创建企业系统性创新的基因（上海，4月21-22日）

创新解码：创建企业系统性创新的基因（上海，4月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】企业家、高层管理人员、技术总监、研发总监、项目总监、工程师、从事创新部门人员等。

【课程背景】
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”
知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会淘汰的时代。创新已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人。在这个急剧变革的时代，都迫切需要掌握系统性创新的思维和工具，去解决层出不穷的新问题。只有打造企业持久的系统性创新核心，才能在激烈的竞争中脱颖而出。创新解码(Gennovation)是国内创新课程市场独树一帜的实战型课程，将系统解析如何打造企业的核心创新力。

【课程特色】
1.透过讲师精辟说明、幽默风趣、见解独到的讲授，使学习容易与轻松愉快。
2.讲师的实务经验丰富，并针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。

【课程目的】
本课程通过创新解碼方法5大阶段，15大步骤来解开企业创新基因密码、优化企业创新基因：
1、创新策略基因——创新机会识别与项目评估；
2、创新过程基因——创新技术路线与关键步骤；
3、创新方法基因——创新技术方法与工具组合；
4、创新思维基因——创新认知风格与组织文化；
通过学习本套系统的创新作业步骤，针对创新类别、不同的产业背景、各式产品特性，选择客制化的创新方法模块，协助企业按步施工，改变企业创新行为，提升企业创新能力，打造顶尖创新型企业。

【课程收益】
1.提高企业的创新成功率；
2.缩短创新周期时间；
3.改善创新团队运作效益；
4.能更好的预测创新成果；
5.更好的持续不断的创新成果；
6.大幅度提升员工解决问题能力；
7.建立长期竞争优势；
8.创造更好的财务收益。

【课程大纲】
第一阶段：Define定义创新机会
Step 1.辨识创新机会
a.世界咖啡馆
b.价值商数
c.曼陀罗思考法

Step 2.组建创新团队
a.创新认知风格分析

Step 3.项目风险评估
a.项目章程
b.风险矩阵图
■找出与完成客户需求工作。
■深入思考与开阔的创新机会规划，运用简易并且形成即刻产生创造力习惯。
■集体创造力，运用对话来确定理想的创新机会。
■识别和调整创新团队的水平、风格和激励。
■列出创新机会的风险矩阵分析

第二阶段：Analysis分析创新机会
Step 4.客户需求分析
a. 界定工作范围
b. 买方效益图

Step 5.趋势预测分析
a.创造性质疑

Step 6.智财权分析
a. 创新地图
■确认买方的构面加以分析。
■质疑现况与现有的思维，再确认创新构思。
■确认创新构想所涉及的知识产权的分析与结果。
■标竿企业学习。

第三阶段：Develop发展创新构想
Step 7.产生新构想
a. 情境创新法
b. 概念树
c. SCAMPER

Step 8. 概念设计
a.  TRIZ

Step 9. 概念选择
a. Pugh矩阵

Step 10.优化选择
a. 六顶思考帽
■重新调整个人创造力，再次思考创新的新构想。
■运用新观点构想新创意方案
■以逻辑性概念树思考方向，变得有条理。
■使用TRIZ理论解决设计上问题的对策方法。
■利用Pugh的概念选择矩阵来评估设计概念。
■从不同观点来思考勘察设计概念并检视进行优化的考虑

第四阶段：Design设计创新方案
Step 11.解决方案原型
a. 快速原型制作
b. TILMAG

Step 12.流程设计
a. 价值流分析
b. 防错

Step 13.测试验证
a. 小批量原型制作
b. 试运行计划
■建立设计雏型快速成型。
■明确化产品流程价值流状况，易于控管非价值流程。
■仿真产品流程设计作业。
■建立设计的快速成型。
■初步拟订试运行计划。
■模拟情境。

第五阶段：Launch启动创新方案
Step 14.发展行动计划
a. 变革管理
b. 控制计划

Step 15.创新知识库
a. KM管理
■订定识别项目利益相关人。
■组织中的权力和对项目的影响力。
■拟定一个提高支持度的行动计划。
■建立创新的知识库。
 
【讲师介绍】
  詹老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员、诠欣股份有限公司董事(台湾股票上市)、家登精密(股)公司独立监察人(台湾股票兴柜)、东莞市产业联盟咨询管理事业群专家。经历：美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB、浙江大学创新与创造力开发联合研究中心主任、IEG群龙管理顾问公司总经理、前宏碁集团扬智科技(股)公司总经理室品保中心主任、家登精密工业(股)公司管理处副总经理、坤益科技股份有限公司总经理、财团法人台湾电子检验中心企业管理顾问部组长、行政院劳委会职训局企业人力资源发展服务团顾问、财团法人中国生产力中心全面质量(TQM)顾问师班特聘讲师、财团法人台北金融发展基金会半导体产业研究班特聘讲师。
  专长：创新解码Gennovation、TRIZ研发创新、Lean Six Sigma黑带/绿带、六标准偏差设计DFSS、精益流程管理Lean process、组织变革与企业再造。
  服务客户：■高新科技业：上海贝尔朗讯(通讯)、海尔集团开放创新中心(3C家电)、华硕计算机(3C)、群创光电(TFT LCD)、广达计算机(计算机)、友达光电(TFT LCD)、光宝科技(3C产品)、瀚宇彩晶(TFT LCD)、TomTom(GPS)、日月光半导体(IC封装测试)、飞捷科技(特殊计算机)、智原科技(IC设计)、华昕电子(半导体)、同欣电子(被动组件)、诠欣(连接器、南京信息(工业计算机)、冠捷电子(监视器)、奇美电子(光电)、智易科技(网通)、杭州美国Amphenol(通讯)、……■一般制造业：英格索兰(机械设备)、美的空调(空调)、中国化工集团(装备)、杭州万马集团(电缆及制药)、韩商嘉兴晓星集团、所罗门(电池)、万泰(电线电缆)、大焱电机大陆东莞厂(变压器)、鑫国空调(空调设备)、科郡(控制器)、荣振工业(CRT零件)、旭复信息(PCB)、国琳电子(PCB组装)、整隆企业(电线组件)、茂佳金属(机壳)、吉电造机(焊锡设备)、迪友(扬声器)……■服务业：上海市科技与创业中心、北京科技部、北京人力资源和社会保障部、厦门市科技局、浙江大学EMBA、上海东华大学MBA、复旦大学管理学院、中国生产力中心、劳动与就业协会、上海交通大学MBA、上海财经大学MBA、国立台湾大学EMBA、瑞士商瑞士信贷银行、台湾创新研究奖联谊会、弘光科技大学服务创新研究中心、国立师范大学、上海华谊集团…..

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)