高效授权与激励高级实务 (深圳，9月25-26日)
【培训日期】2009年9月25-26日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
怎样授权？如何激励？
【课程收益】
■改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的
■训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧
■丰富体验：多角度思考工作实操课题
【课程大纲】
一、从管人理事到激励与授权
■四大机制管人，员工最吃哪一套？
■管理的起步与加速
■领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
案例：《桂河大桥》中的非权力管理
■领导的工作重点是激励、授权
■“四驱”的两大效能
二、授权的艺术
■何时授权
■该放手时就放手--授权、分权与放权
案例：滚钢圈与搬瓶子
■该出手时就出手—控权的七个关键点位
案例：王石的授权艺术
■是否需要授权
■提高效率、降低成本了吗？
案例：财务处长的授权之道
■培养“替手”、培育梯队了吗？
案例：GE的接班人培养计划
■调动激情、激发创新了吗？
■有效基础上化繁为简了吗？
■有效授权七项注意
■清晰的任务
案例：波音公司卡里组长的的三个指令
■与责任对等的权力
■与权力对等的责任
■目标明确
■责任清晰
■因事设能，视能授权
案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
■相互信任
■有效授权三步曲
■得其人方授权—甄选
■增其能后授权—培训
■察其行稳放权—试行
案例：李云龙和西点精神
■有效改善授权
■必须授权的工作
■应该授权的工作
■可以授权的工作
■不能授权的工作
案例：小老板给大教授上的一课
■警惕反授权
■可领可导不能移位
案例：吴牛问喘
■猴子不能一赶了之
研讨：王经理的难题
三、激励的艺术
■懂人才能激励人
■员工的需求
■员工的三个属性
■员工需要什么激励
■员工的四大心理热键
■全程激励：教练型领导模式
■有效激励模式
■薪酬激励—重在对症下药
案例：西班牙女王与哥伦布
■精神激励—贵在激活内力
案例：表扬和批评的艺术
■知识型员工激励技巧
案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
■销售部员工激励技巧
■生产型员工激励技巧
■老员工激励技巧
案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
■新员工激励技巧
案例：不可能完成的任务
■薪酬既定下激励员工的N种方法
■认可尊重和赞同
案例：正面反馈的效能
■环境和荣誉
案例：群星璀璨的员工表彰大会
■职业生涯规划
案例：8分钟设计8年
■发展和提升
案例：会议室的座位--万科的激励细节
■竞赛激活战斗力
案例：B集团的业绩和成本
■激励的三个误区
■激励VS奖励
■同样的激励适用于任何人
■激励制度VS激励效果
■只有正激励忽视负激励
案例：ABC分类激励法
【讲师介绍】
林 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
研究课题有《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、《管理沟通实用技巧》、《公众演说与领导艺术》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》等。主要成果有中房协 (CCDPC)、皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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